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【题目】河北省高尔夫球俱乐部经营问题探究
【前言 - 第二章】河北省高尔夫俱乐部现状的研究方法
【3.1】高尔夫球俱乐部营销组合分析
【3.2】高尔夫球俱乐部运营的市场调查与分析
【3.3】高尔夫球俱乐部运营的SWOT分析
【结论/参考文献】河北省高尔夫球俱乐部建设研究结论与参考文献
结论与建议
结论
1、河北省高尔夫球俱乐部主要分布在北京周边的廊坊和保定个别地区以及风景较好的旅游城市，各个高尔夫俱乐部的配套设施相对都比较齐全。我国的高尔夫球俱乐部主要是纯会员制、半开放（混合）型、公众开放型和旅游型四种类型。在制定消费者价格时，各个地区依据自身的经济发展水平制定不同的价格，且顾客能够接受。
2、 河北省高尔夫球俱乐部的经营者管理者文化层次较高，学历基本在大专以上，工资水平较高，工作比较稳定。俱乐部的普通员工文化水平在不断提高，但流动性较强。
3、河北省的高尔夫俱乐部的顾客大多数为中青年，此年龄段事业基本发展成熟，收入较高。且健身需求、社会交往需求都比较强烈。而且在性别上表现为男士多于女士。
4、河北省高尔夫球俱乐部普遍存在管理制度不完善、企业的市场定位不准的问题。俱乐部的创新意识薄弱，宣传力度不够。
5、河北省高尔夫俱乐部的营销组合模式比较传统，创新力度不够。促销手段有待于进一步挖掘。
建议
1、积极培养和招聘高尔夫方面的体育经营管理人才。通过跨行业引进和培养通识性高尔夫人才。
2、充分利用河北省的文化氛围及地理位置优越性，引导更多市民进行体育消费，使高尔夫球俱乐部的结构和功能更加完善。
3、河北省高尔夫球俱乐部的工作人员应该合理有效的配置现有资金，使资金利用效率最大化。把有限的资金放在提升员工待遇及提升服务质量上。
4、充分利用"互联网+体育"的现代化营销理念，将经营高尔夫球俱乐部放在线上经营，建立多渠道的经营模式。
5、建立高尔夫行业的法规、政策、条例等，严格高尔夫场地的审批制度，使其朝着良性层面发展。
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