电力调度论文第三篇：调度日计划协同编制过程总体规划
摘要：本文基于过程特征分析以及形式化描述为基础，构建调度日计划协同编制过程模型，实现对对原有日计划的过程编制，可以有效提升调度计划编制质量与效率。基于此，文章主要对调度日计划协同编制过程建模进行了简单的分析研究。
关键词：调度日计划;协同编制;过程建模;
作者简介： 晏松（1979-），男，安徽省灵璧县人。研究生，高级工程师。主要研究方向为电气工程及其自动化。; 杜鹏（1979-），男，安徽省和县人。大学本科学历，工程师。主要研究方向为超特高压电力生产。; 陈向东（1968-），男，安徽省濉溪县人。大学本科学历，高级工程师。主要研究方向为继电保护及自动化; 贾凤鸣（1966-），男，安徽省五河县人。大学本科学历，高级工程师。主要研究方向为变电检修。; 陈旭东（1971-），男，安徽省合肥市人。大学本科学历，工程师。主要研究方向为高电压技术。;
1 调度日计划协同编制过程层次化建模思想
1.1 层次化建模思想
层次化建模思想主要就是在复杂过程中建模处理，是将复杂过程分解的具体实现策略与手段。通过对复杂过程的层次化建模，建立分层模型。
通过将复杂的过程划分为若干个功能，彼此的功能相互独立，在逻辑上保持相互支持，可以实现将每一层中的难度降低达到可以控制的范围中，有效的提升了过程实现效率。对此，层次化建模思想是现阶段降低复杂程度中广泛采用的方法。
1.2 层次化模型
调度日计划是通过电网工作计划、电力运行等相关日计划等相关内容共同的构成一个有机整体。在对其进行规划中均与电网开行相关的内容。通过层次化的方式进行分析，可以将日计划分为专项计划以及综合计划两层，构建一个日计划的层次化模型结构。
综合计划层对应综合调度日计划，通过运行图的方式表达特定的图形，可以直观的表述电网线路具体的通过能力。日计划运行图主要包括了电网工作计划、电力运行、重点事项实现对电网线路通过能力影响测试。
通过专项计划层实现对各项专项业务计划的分析，完善电网工作计划、电力运行等相关工作计划，生产日计划运行路线，根据需求制定完善的救援等特殊性的计划，根据实际的需求生产日计划运行图的相关运行线。
根据实际状况，记录电网工作计划、电力运行等相关重点标记等进行分析，对各种元素进行识别以及定义，根据计划要求可以构建完善的有机整体。
1.3 一体协同编制模式
信息化技术在不断发展中，随着各种先进的技术与理念不断涌现之下，基于信息系统集成为技术构建的建模技术逐渐成熟，为协同机制日计划协同编制提供了技术参考。通过信息技术手段构建协同机制的一体化管理模式，可以根据电网企业调度指挥的具体特征为基础，在整体上分析，实现对电网企业调度日计划编制的统筹规划与管理，合理编排，构建一个多种调度岗位协调编制的复杂性协同过程，有效的解决了传统分散独立计划的问题与不足。
2 调度日计划协同编制过程总体规划
基于日计划整体编制，通过资料准备、计划编制以及审批发布三个阶段进行计划处理。
2.1 资料准备
资料准备阶段就是将原有的业务工作计划在编制过程中，根据标准要求进行信息采集，通过对各个业务工作计划的信息采集活动的重新组织，形成完善的业务计划信息采集子过程，对其汇总分类，通过信息共享的方式实现统一的调度管理，进而为计划编著过程提供信息。此流程主要包括了六个业务计划信息采集子过程：
(1）电力运行工作计划信息采集过程。通过电力运行调度搜集相关部门与次日电力运行安排各项信息，通过对各项信息汇总分析，形成完善电力运行工作计划编制合理的、完善的信息模式。
(2）线路工作计划信息采集子工程完善。此子工程主要利用调度搜集信息，合理安排信息内容，通过对各项信息内容的汇总与分类，形成较为完善的信息系统。
(3）维修工作计划信息采集系统。主要就是通过调度收集整理在管辖范围中分析电网的实际信息，对电网维修信息进行整理，通过信息汇总分析，编制完善的信息计划内容。
(4）日常工作计划信息采集。主要通过计划调度采集相关部门以及次日电网安排的信息内容，汇总分析，形成完整的工作计划编制内容。
(5）编制信息汇总分类子过程。通过搜集整理业务计划编制信息，实现对各类计划信息汇总处理以及综合分析，形成一个综合性的日计划编制信息，通过信息共享平台进行处理，进而为子过程编制提供参考与支持。
2.2 计划编制阶段
计划编制阶段主要就是通过将各个业务工作计划的子过程的计划编制统一计划在此阶段中，通过增加综合调度日计划编排活动的方式，实现对对各个业务工作计划的编制，对其进行重新的组装优化，制定完善的计划。
2.3 编制预警分析
年度计划、月度计划编制过程中，通过编制预警机制，实现对各个年、月计划编排的匹配检查，通过统计分析，实现每个检修班组每天检修负荷的科学管控以及检修任务的总体计划编制。实现多个班组协同作业，达到提升作业效率的目的。通过编制预警分析更科学、方便的编制各检修计划，达到提升计划编制质量的目的。
2.4 过程建模
基于日计划层次化模型，对调度日计划编制进行总体规划，增加调度日计划编排子过程，实现对各项业务计划的匹配检查，通过编制链接为一个协同性的工作整体，实现对多种调度岗位的协同编制处理，进而在原有信息基础条件以及时间相同的状态之下，达到提升协商效率的目的，通过增加调度日计划编制迭代次数，达到提升计划编制质量的目的。
基于日计划编制过程实现多次的迭代编制计划，融合资料准备以及计划编制，基于层次化建模思想，构建完善的层次化模型系统。
在进行层次化的模型编制中，基于信息流向以及具体的处理顺序，将准备阶段的信息采集活动转化为信息处理，将计划编制转变为编制执行层以及组织控制管理，自上而下的实现协同性的层次化的三个层次模型构建。
日计划协同编制过程是一项综合性的岗位，其子过程相对较为复杂，识别建立协同过程，构建协同机制过程模型，可以清晰的表达各个工种之间的协调性，这样才可以了解在协调过程的本质特征。
2.5 基于协同机制的层次化模型
在进行日计划编制中最为关键的就是实现协同机制。日计划的协同编制是一个需要多个部门共同参与的一个复杂性的过程，在日计划编制中通过对各个工种调度协调处理，其即是信息的接受者也是信息的产生者，也肩负着各种功能活动的承担管理。各个工种的调度作用不仅仅体现在调度无法替代上，也体现在调度与工作过程是相互融合的，对此在编制中要对其系统分析。基于协同机制层次化构建组织以及功能两层日计划编制协同机制模型其主要如图。
组织协同层主要就是在协同机制中在不同阶段中通过对各个调度工种进行分析，明确其主要的职责以及相互作用。在宏观上充分的体现了协同机制中不同调度工作中的职责，彰显了其在协同编制中的作用与价值。
功能协同层主要就是在各个子过程之间以及构成各个子过程的编制功能活动之间的一个相互性的作用关系，通过对各个功能活动的合理编排以及规划分析，充分展示了不同工种之间通过协同功能实现联合协作的方式，充分的反应了日计划编制与完整业务之间的逻辑关系。
2.6 计划编制过程重构
基于日计划的主要构成要素以及相互影响之间的业务逻辑性关系，分析现阶段编制模式之下各项工作计划编制过程对其进行重新的组装优化，合理的规划分析过程之间的具体输入、输出以及约束关系，通过对原有电网工作计划编制过程进行功能分解，通过电网运行计划编制以及电路检测计划编制两个独立过程进行分析，增加日历运行图编制、分析，基于过程进行形式化的描述分析。
3 结束语
基于过程特征分析以及形式化进行描述，通过对现有编制模式之下各项专项工作计划进行过程的描述以及重新组织结构，合理的调整规划各个过程之间的约束关系，构建一个反应整体特征的协同编制过程模型，对原有调度计划进行优化，通过协调编制平台进行系统处理，在根本上提升了协同编制编制质量，提升了日计划编制调度与其他工种的交换效率，合理规避了各种隐患问题，有利于提升计划精准性，为电网电力组织调度指挥奠定了基础。
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