近年来，我国的建筑业发展速度加快，建筑行业的管理工作，作为保证建筑质量的核心部分，对企业的生存发展起到了至关重要的作用。只有充分了解管理发展现状，才能进一步推进建筑管理工作的创新，从而协调人员配置，完善管理机制，保证建筑工程质量，实现企业自身的发展。本文先分析建筑管理发展现状，找到管理工作存在问题和瓶颈，再阐述如何对建筑管理工作进行创新和改进。
1 我国建筑工程管理的发展现状
1. 1 质量安全问题
建筑工程的关键问题，就是工程的质量安全问题。建筑工程，涉及到高空作业，深基坑作业，搭设脚手架，起重安装拆卸等高危工种，任何一个管理环节的缺失，都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工管理的缺失，包括： 技术人员施工交底不到位； 不按设计图纸施工； 施工材料以次充好，甚至使用伪劣材料； 特种作业人员不按要求培训持证上岗； 施工流程违规； 安全意识薄弱； 工程发包方与承包方管理脱节等。
这一系列问题，实质就是工程管理责权不清，管理不到位的具体体现，势必影响工程质量，埋下安全隐患，从而对建筑企业产生不利影响。
1. 2 体制问题
在建筑工程行业迅速发展的今天，很多建筑企业并不能与时俱进，还在沿用传统的管理手段和管理方法，从而限制和束缚了企业的发展。
管理观念守旧，管理方法落后，严重影响了管理目标的实现。企业的内控部门形同虚设，对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩减开支，减少工程现场管理人员，不按要求配备安全员，使工程项目管理的目标难以实现，甚而造成安全隐患。发包方与承包方，承包方与施工方责权不明，互相推诿，管理工作缺乏有效衔接，缺乏有效的奖罚机制，对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的问题，如果得不到有效的解决，势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。
1. 3 人员问题
建筑工程企业管理人员的水平，直接决定了工程项目能否实现高效管理。建筑行业作为传统行业，在人员配备上存在重视不足的问题，不重视引用高技术高素质的人员，严重制约了管理工作的实施。管理工作安排不合理，人员配置不到位，人员水平有限，造成了管理工作滞后，管理脱节。有的企业为了减少资金投入，减少管理人员，让一人身兼数职，不但影响了管理工作效率，更使工程实施过程中问题不断涌现，甚而达到不可控的局面。管理人员的素质得不到提高，管控观念薄弱，管理效率低下，无法实现既定的管理目标，制约了建筑企业的进一步发展。
2 对建筑工程管理创新的探讨
2. 1 管理观念
首先，管理人员要对员工进行培训教育，让员工明确自己的责任和义务，了解行业的整体发展前景，建立相应的奖励激励机制，激发员工工作的热情和动力。分析整个行业的发展趋势，不断完善创新管理观念，加大宣传力度，带动员工创新的热情，从而为管理工作建立稳固的工作平台。其次，培养推进创新工作的专门人员，明确责权，切实监督指导创新工作实施到位，摒弃传统的官僚思想，官僚作风，对各个部门，各个岗位人员，明确责任制，使得各个部门形成有效的统一的实施系统，进而推进创新理念的推广和创新工作的开展。最后，要注意根据企业自身的情况，树立切实可行的创新观念，不能急于求成或盲目攀比，要稳扎稳打，有条不紊的开展工作。
2. 2 管理体制
结合企业自身特点和发展阶段，找到适合自己的有效体制，从而推动企业创新。首先，扭转责权不明的状况，每个部门，每位工作人员，都要有明确的岗位责任，要明确自己的工作职责，各司其职的同时，要注意各部门的衔接与配合，让每位员工都意识到，企业的发展，才是自身发展的根基，从而改善互相推诿的现状。其次，要重点引进高素质的管理人才，提升企业总体的管理创新意识，不能拘泥于传统，在不断创新中找到企业自身的发展契机。对高效的创新管理人员，要适度提升福利待遇，保证人才不流失，以便长期，稳定的推进创新目标的实施，促进企业的长久发展。最后，针对建筑行业的特点，对发包方，承包方和施工方的管理工作的衔接问题，要切实制定有效的管理目标，明确三方责任义务，加强三方配合，使得三方不脱节，没有管理漏洞，没有无法归属的责任，从而确保管理体质的完善，促进管理目标的实现，从而推进企业管理工作的有效进展。
2. 3 管理方法
结合企业自身的管理问题，制定有效的创新的管理方法，进而实现企业管理目标。首先，加强事前控制，制定预算定额，科学，准确的对项目进行评测估计。并能做到对整个工作流程的有效监控，使每个环节高效衔接，彻底剔除管理漏洞，避免管理脱节。其次，对每个环节的工作设定具体的实施负责人，明确负责人职能与权利，建立有效的奖罚机制，使得每个环节都能依照目标有效达成，从而实现总体管理目标。最后，建立纠偏系统，对偏离管理目标，管理脱节的工作及时高效的调整，同步收集各种原始资料，严格监控项目的实施进度，实现高效的管理目标，从而确保工程项目的质量安全。
2. 4 技术上的创新
在建筑领域，生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作用，实现技术创新就显得尤为关键。首先，提升建筑设计的水平，创新设计思维，企业要找到能体现自身企业文化的设计模式，在创新中展现企业的文化，提升企业品牌。其次，要加大对技术创新的投入，建立技术创新专项资金，配备专业技术人才，储备技术资源，顺应建筑行业的发展需要，不断迎接新的挑战。最后，重视对专业技术人才的培养，运用先进的，现代化的新技术，推进企业的进一步创新改革，在确保工程质量的同时，提高工作效率，定期开展培训，比赛，完善奖励激励机制，带动企业文化氛围，使企业和员工相得益彰，共同谋求进一步的发展空间。
2. 5 人员创新
企业管理创新的核心还是人员的创新，只有配备高效高素质的员工，让员工以企业发展为己任，才能切实的促进企业的发展。首先，建立岗位责任制，明确每位员工的责任义务，明确工作职能和权限范围，建立完善的项目经理责任制，使得出现问题，能及时找到责任负责人，从而保障工程顺利实施。其次，加强各阶段管理人员的配合，管理人员在具备良好的专业知识基础上，还要提升自己的管理组织能力，协调各部门各岗位工作人员开展工作，确保工作到位。最后，管理人员要明确管理目标，对目标进行细分，实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况，从而实现整体管理目标。
3 结束语
随着我国近年来经济迅猛发展，带动了各个行业的飞速发展，对建筑行业而言，已经到了不得不创新的时候，必须摒弃陈旧的管理观念，不断的推陈出新，才能顺应时代的发展要求。本文通过分析建筑行业管理的发展现状和创新途径，详细剖析了市场经济背景下，建筑行业的管理工作面临的挑战与机遇，建筑管理工作是保证建筑行业发展的重要根基，必须稳扎稳打，再结合自身特点和需求进行开拓创新，才能促进建筑企业的发展。建筑工程的管理水平，直接影响了建筑工程的质量，稍有疏忽必将带来安全隐患，不但限制了企业的发展，还会损害国家的利益，造成人、财、物的流失。正视企业存在的问题，顺应时代进行改进创新，才是企业发展壮大的必由之路。
参考文献：
[1]王志荣。 建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J]. 城市建筑，2013（10） .
[2]万相峰。 建筑工程项目管理的创新[J]. 山西建筑，2008（6）
