建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，建筑企业想要得到更加快速合理的发展就需要根据企业的实际情况来进行针对性的施工管理设计，从而完善管理制度。另外工程项目的成本控制也是加强企业竞争力的表现，目前在成本的控制上虽然大部分企业已经掌握了一定的成果，但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
1 建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
建筑工程施工管理涵盖了施工工程各个项目，管理的层次有着复杂性，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段的把握控制以及工程质量的好坏影响：对于建筑工程各个阶段的把握控制，建筑施工管理需要对各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等环节进行控制，这样能够让工程建设人员在建筑工程的每一项环节都有着一定的了解和分析。另外，管理人员对工程中的实际建筑材料、数据测量等问题可以提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行[1].
工程质量的好坏，在管理的操作上有着直接体现，施工人员、材料、设计的科学监管让建筑工程施工能够有条不紊进行，在这些环节上的具体工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键[2].建筑工程管理需要在工程中，对工程的质量进行严格的把控，例如施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，一旦出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨与解决，这样能够有效确保了工程质量。
对成本控制的准确和有效则是建筑企业获得利益的保障。为了让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要在对建筑施工项目成本控制的研究上找到最有效的方法。对于企业的财政和建筑施工项目的投资者来说，成本控制的是最主要看重的一个环节，能否在一个工程项目中获得更多的利润也正是建筑施工项目的企业最为关心的问题。
2 建筑工程施工项目管理及成本控制的基本
2. 1 节约原则
开展施工项目管理以及成本控制就是为了让企业经济效益得到提高，所以在项目管理和成本控制上必须时刻把握住节约的基本概念，为人才的使用、物料的选购管理、具体施工的计划等环节减少不必要的浪费。
2. 2 项目人员控制原则
对于施工项目的人员选择和分配一定要把握合理，不能让选择的施工人员素质过低，从而造成一些很难把握的成本浪费，也不能在人员的分配上太过与随意，从而做不到人尽其用，这样在一定的程度上也是一种资源的浪费。
2. 3 项目过程控制原则
对建筑施工项目过程的控制是一个贯穿施工项目的大环节，也是于建筑施工项目的成本直接相关，所以在实际的控制管理上一定要有极高的重视力度以及对工程的质量进行严格的管理，提高工程实施的质量，也能为后期对工程的维护和修复工作减少不必要的麻烦。
2. 4 项目动态控制原则
在项目工程的实际实施中难以避免的会受到一些预料不到的因素干扰，从而导致在成本的控制上出现偏差，所以在对成本控制的管理上必须充分考虑到这些情况，在实际的施工中对不定的因素要有明确的把握能力，根据不同的变化做出相应的对策，在不出现大问题的前提下适当的改变控制的计划[3].
3 建筑工程施工项目管理与成本控制的问题
3. 1 劳动人员管理的混乱
建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。
3. 2 现阶段工程项目的管理政策的不完善
在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。
3. 3 建筑施企业对工程成本控制目光的短浅
工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。
3. 4 成本投入的过高
目前在建筑工程项目管理上还普遍存在着资源利用率低下的问题，也就是资源大量浪费的现象。如在施工的一线人员中，对建筑材料的随意使用，使许多材料损坏，之后购入新材料，造成材料的浪费； 再比如，企业在管理和行政上会有相关应酬，在这些费用的预算上往往出现过高，给企业对工程的实施增添不必要的损失。
4 建筑工程施工项目管理及成本控制方法探讨
根据上述对建筑工程施工项目管理与成本控制的问题进行了分析，本文针对这些问题提供了以下的针对性建议来改善目前的现状。
4. 1 开设劳动人员培训
尽量的使用有一定专业素质的施工人员，但往往需要的施工人员数量大，很难让所有的劳动人员都具有较高素质。那么在雇佣的劳动人员素质普遍不高的情况下，有必要对人员开展一定的培训，提高他们的施工素质和水平。
4. 2 建立健全的相关项目管理制度
企业建立一个健全的管理制度才能够有效的开展对成本控制的工作，实现利益最大化。在竞争激烈的市场环境中，同行业情报资源可以说是每一个企业得以生存的一项重要指标，古人云“知己知彼，百战不殆”,在这样的环境下才能够让企业针对相应的环节作出有效的调整，对于整个建筑项目行业有着巨大推进。
4. 3 培养统观全局的能力
成本的控制上，把握着“利益最大化”的原则，每一个环节不同员工的工作目标都要进行规划，让他们了解自己的职责，通过控制细节控制成本，杜绝一切能够考虑到的不必要开支。
4. 4 项目人工费的管理。
人工费的管理包括了高素质人才的使用和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到高专业素质人才，高素质不仅体现在专业施工技术上，还有在紧急情况发生时的应变能力。虽然雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但实际经验表明，高素质专业人员的工作要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，对成本的控制也更加有利。
5 结束语
综上所述，施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。
参考文献：
[1]陈端铭。 现代建筑工程施工管理的重点与难点[J]. 工程建设标准化，2015,15（3） : 179 -179.
[2]刘勇，姚利，张伟等。 建筑工程项目管理的发展趋势及应对对策[J]. 房地产导刊，2014,61（22） : 434 -434.
[3]颜俊华。 中小型施工企业成本控制实施的途径与手段[J]. 中华民居，2014,3（30）：400 - 400.
