建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。虽然工程管理水平较之以前有了明显的提高，但是依据目前大型跨国企业的水平来说，还是有所不及。我们国内对于新技术的管理仅仅还是限于网络管理模式，这种管理的模式存在明显的弊端：无法发挥工程管理中应有的作用与效果，还严重阻碍了我国建筑工程的发展。当前建筑工程管理的发展影响着施工质量和效益，所以提高工程管理水平有着非常重要的意义。
1 建筑工程管理概述
近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
2 建筑工程管理的主要发展方向
现如今建筑行业很多方面都在进行改革以适应多变的市场环境，主要转变是由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。根据上述几个方面对建筑工程管理进行探讨和分析。
2.1 夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
2.2 做好事前控制工作
虽然近年来我国建造水平有了很大的提高，但是相对于大型跨国企业和国外公司还是有着差距，他们的突出优点表现在施工中的科技含量高和对于旗下工作人员的管理得当，这样就使得施工可以合理、科学、高效地进行。我国建筑业中普遍存在被动现象，管理机制不够全面。建筑施工做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，弊端的存在造成不够科学合理的现状。为保证顺利完工首先要做好前期方案的拟定和图纸的绘制，这个步骤是施工开始前的第一步，以后所有的工作都要依据这个设定的数据来完成，前期准备要全面要集思广益要准确。同时采用最新技术和施工器械以降低劳务人员的工作量，还能提高工作效率增加建造精度和缩短工期。建造中实现全面管理是促进企业发展的一个重要方面。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。要提前预测可能会出现的状况并提前做好应对措施，并把“防患于未然”的理念带到实际施工中，在采取先进的施工技术和科技手段的同时也要在失败的案例中吸取经验，发现存在的问题和安全隐患，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑“防火墙”，做好策划，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度。
2.3 加强成本控制
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下控制成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的控制要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
2.4 加强学习，走房建专业化道路
不断学习是提高的关键，尤其是对于一些较年轻工作经验不足的项目部成员来说更需要不断学习提高自身。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。在学习中要为每一个人自身情况制定学习计划和学习内容，并要经由考试考核以检验学习成果。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。深入现场指导施工，及时了解施工的现状。
3 结束语
综合以上来说，施工是在保证各方面的安全情况下来杜绝“豆腐渣”工程。施工过程中的各项方案的制定必须切合实际并且经过了严格的质量把关和技术测试以保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
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