摘 要： 国家经济快速发展趋势下，推动了建筑企业发展。但是建筑行业自身耗能过高，使得大众开始关注绿色建筑。绿色环保意识增强，使得绿色建筑开始出现在城市中。建筑数量提升的同时，管理问题随之而来，存在建筑企业对绿色可持续不够重视等现象，导致工程管理出现问题，不符合国家规定的绿色建筑标准。对此，针对现有绿色建筑工程进行分析，根据现有管理情况，提出优化措施，意在通过完善相关政策激励企业更好的开展绿色工程管理，推动绿色建筑发展。
关键词 : 建筑工程;绿色建筑;管理措施;
就当前发展局势而言，人们更加注重绿色环保意识使得绿色建筑深入人心。绿色建筑工程数量增加，导致问题也不断增加，其中典型的问题存在于管理环节。由于国家与行业都积极推广绿色建筑，使得社会处于绿色可持续的发展氛围中。但是对于工程方面，实际施工过程中，施工单位对绿色理念不够理解，影响了建筑领域可持续发展，也对绿色建筑质量造成影响。只有提高绿色建筑管理水平，才能推动绿色建筑实现规模化发展，从而走上市场化道路，为可持续发展奠定基础。
1、 绿色建筑概述
绿色建筑的概念起初出现于国外，将其理解为有生命的建筑。并在工程中，充分考虑建筑周围环境，实现对能源和资源的充分利用，实现工程与资源之间的有效整合。国内对于绿色建筑的定义为，在建筑全周期内，使用较少的资源实现高质量建设，并保护环境不被破坏，为用户提供绿色的建筑空间，保障自然与建筑和谐共生。通俗来说绿色建筑是利用现有资源，通过最大限度使用绿色资源以及可再生资源进行施工。以低碳降耗为目的，减少对不可再生资源的依赖，满足人们长期经济与生活活动的需求。基于这一理论，也推动建筑领域逐渐形成产业链，当前绿色建筑成为人们追求的主流建筑，为企业带来良好的经济效益[1]。
根据国内调查数据显示，从2015～2021年国内绿色建筑评价标识星级分布情况如图1所示。能够发现随着国内经济增长速度提升，建筑行业作为支柱型产业也有着良好的发展。但是对于当前社会而言，还需要创造更加环保的生活环境，推动绿色建筑实现可持续发展。实际上国内建筑行业在与其他行业相比较后，能够发现建筑行业是当前耗能量最高的行业。建筑行业消耗了大量的水资源，并产生固体垃圾和有害气体。绿色建筑意味着未来建筑工程，应从多角度出发规划，从资源、设计、施工等多方面入手，切实保障工程实现绿色管理，保障建筑行业可持续发展。
而绿色工程管理则指的是在施工各个阶段，都能始终坚持绿色原则，保证环境和资源得到科学管理。建立于项目整个生命周期，结合科学的绿色发展理念指导，实现环境、经济、社会三方效益结合，保证绿色建筑可持续发展，达到经济与社会效益和谐发展的局面。
图1 2015～2021年国内绿色建筑评价标识星级分布情况
2、 绿色建筑工程管理现有问题分析
现如今，在社会和政府积极的宣传下，环境保护理念深入人心。对于人们的思想也产生一定影响，环保与城市发展相结合，产生良好的效果。如今的发展背景下，人们更注重绿色健康。为了更好的提高绿色建筑管理质量，应正确面对现阶段存在的问题，提出针对性的解决措施[2]。
2.1、 绿色建筑管理意识淡薄
国内建筑理念相较于国外发展相对较晚，尽管国家致力于绿色建筑发展，但是在发展方面缺乏有效的手段，影响了行业绿色建筑工程开展。大众对于绿色建筑工程理解不到位，导致工作难以开展，对绿色建筑发展造成阻碍。
2.2 、绿色建筑管理水平低下
当前绿色建筑工程管理过程中，管理人员对绿色理念不够了解，造成项目管理水平低下。粗放型管理和习惯传统管理模式，与绿色管理模式不相符。绿色建筑管理行业缺乏专业管理人员，导致工程管理目标难以实现。
2.3、 绿色工程管理评估体系不完善
针对于绿色工程开展，在管理过程中缺乏完善的评估体系，难以保证评估的公平性。根据当前国内绿色建筑管理情况来看，建筑工程评价体系相对单一，无法形成完整的体系，始终处于扁平化的评估状态。针对绿色建筑项目的评价体系更少，仅能针对简单的建筑进行评价，无法对后期发展的高层建筑等作出全面评价。这对于绿色建筑而言，严重影响其管理和发展，对于行业未来发展也产生制约。
2.4、 缺乏奖惩机制
针对于绿色建筑工程管理，在实际管理政策中缺乏相关规定。导致管理缺乏明确的规范，在实际应用材料开展工程方面，缺乏参考的硬性指标。在政策中更多是提倡和支撑，对于工程而言，规定过于模糊，导致绿色建筑施工流于形式，无法满足绿色可持续发展的要求。
2.5 、管理制度不完善
由于缺乏完善管理制度，工程各部门在工作方面出现推诿等现象。而施工单位缺乏完善的管理制度，造成各部门出现踢皮球的管理局面，严重制约国内绿色建筑工程管理质量提升。
2.6 、缺乏管理人才
当前，施工单位中多数的管理人员对于绿色理念并不了解。同时单位中专业人才匮乏，造成管理水平地下。绿色发展对建筑有着更高的要求，当前人员现有知识难以满足需求。进而导致整个行业专业管理人员稀缺，使得管理人才成为行业亟待解决的问题。需要企业加强内部培训，积极引进外来优秀人才，保证绿色建筑建设发展之路越走越远。
3 、推动绿色建筑工程发展的措施
根据建筑工程现有的问题进行分析，能够发现当前工程存在的问题表现在企业对可持续发展理念不够重视，导致实际管理过程中，管理人员出现忽视等现象；行业缺乏了绿色工程建筑人才，难以保障管理效率；并且在管理过程中，无法对应完善的评估体系，难以保障管理质量；实际管理过程中缺乏积极措施，导致人员管理积极性不高，难以推动建筑实现绿色发展。针对绿色建筑工程管理一系列的问题，应采取有效措施，保障管理质量提升。
3.1、 制定可持续发展为工程实施前提
1）树立建筑企业的价值观：建筑企业管理人员在管理过程中，必须意识到绿色意识对于工程的重要性。并重视企业开展绿色工程，倡导可持续发展与工程相结合的发展模式。施工单位管理人员应该意识到，树立企业绿色价值观建设，才能在行业中立于不败之地，赢得更多投资者的支持。为企业发展创造商机，带动企业经济效益。
树立价值观需要管理者和领导人先设定发展愿景，并在期限内有意识的进行资源科学利用，保护环境开展绿色管理。领导也应以身作则，在工程建设过程中，积极坚持绿色价值观。价值观的核心要素自傲与领导对自身的塑造，并结合现代化管理，带动员工走上低能耗的绿色发展道路[3]。
2）履行绿色环保的社会责任：近些年来国内建筑市场发展迅猛，但是在高度发展的背后，付出的缺失高能耗、污染的代价。建筑企业作为国家的支柱企业，应对工程负责，对社会大众负责。将工程项目经济效益与社会、环境效益结合在一起，实现多赢局面。绿色建筑是可持续发展理念在工程中的具体体现，也是未来建筑行业发展的主流趋势。这也要求建筑企业基于社会责任与绿色建筑理念的引导下，充分利用可再生能源，提高资源利用效率，充分把握市场发展趋势，推动建筑行业可持续发展。
3.2、 完善对绿色建筑工程评估体系
1）定性与定量相结合：完善的评估体系，应包含制定、调整等多个体系。并且，国内现有绿色建筑评估体系并不完善。数据库需要的能源能耗，在实际开展工程建设过程中使用过度，导致现有数据严重缺失，难以科学进行定量评估。对此，可以采取定性评价与定量评价相结合的方式。根据建筑是否符合绿色建筑概念，以及施工采用的绿色环保技术，将其作为判断依据。随着国内绿色建筑数量增加，未来数据库也会不断丰富和完善，届时能够更有效的开展定量评价，保障绿色建筑管理效果。
2）建立具有国家特色的评估体系：评估体系建立应结合国内建筑行业实际情况制定，国内多数的城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。可以说对此类建筑进行绿色管理，无法避免绿色垃圾产生。并且建筑材料主要为混凝土，因此建立评价体系应结合各地实际情况，发展并建设符合国内行业的绿色建筑评价体系。
3）加强评估监管：为了防止绿色建筑工程管理过程中出现徇私舞弊的情况，需要结合评估体系构建专属的监管机构，保证形成公正且专业的第三方监督，能够为服务对象提供更多的服务和咨询功能。
3.3、 提高实际评估机构审核标准
从审核角度来看，机构审核标准应提高准入门槛。绿色工程应制定关于管理的核心指标，保证能针对不符合可持续发展的环节进行管控。取消能耗高、环保性能低的项目，杜绝不可持续项目与可持续项目混合建设；在制定标准的同时，加强管控力度。绿色建筑不是简单的工程，其具有复杂性并贯穿于项目确立、设计、后期等全周期中。国内现阶段能够明确对各环节作业进行科学规划，保证单位责任细化。对于建设设计单位而言，其设计方案与施工单位有直接影响。尽管各司其职，但是相互又存在一定联系。尽管对于绿色建筑概念与设计研究处于起步阶段，但是通过加强监督和管控，能够获取实时信息，不断对管理过程进行调整，朝向绿色可持续方向发展[4]。
3.4、 建立奖惩机制
绿色工程管理过程中，应为工程增加适当补贴。建筑节能技术研发、改造应用都需要大量的资金。政府为其提供资金保障，能够更有效的带动施工单位的积极性。促进工程管理质量提升，获得经济和社会的双重效益。政府给予的补贴能够作用于住户终端，目标直接针对用户，提高绿色管理质量。在这一举措下，能够扩大企业生产能力，带动建筑行业更快速发展；政府还应采取减免税收等政策，鼓励行业中投资者加入到绿色建筑建设过程中，有效遏制能耗过度消耗，间接减免可再生能源等实际使用和需求。
3.5 、开展校企联合积极储备管理人才
针对于绿色建筑管理存在的问题，与缺乏管理人才也有间接关系。对此，人才问题也是亟待解决的问题。企业应与高校进行校企合作，保证高校能够为企业提供管理人才。通过招聘、校企联合，获得大量的管理人员，对其进行培训提升其专业能力。按照绿色管理标准，在人员入职后便进行严格的考核，根据评估标准判定人员的能力，选择高质量管理人才。对于技术人员也采取相同的措施，保证企业拥有专业的管理与运营人才，提高管理水平，保证员工的整体素质，推动绿色工程建设开展。
3.6、 加强工程运营管理质量
绿色建筑工程发展离不开人员之间相互配合，对于企业而言完成政府出台的政策，并积极对工程各项管理事宜进行规划。保证企业形成良好的文化氛围，对于工程发展也是必不可少的内容。只有将企业文化与用户体验感充分融合在设计中，才能进一步保障绿色理念形成，在工程中有高质量设计方案，形成绿色建设、购买的良性循环。
此外，绿色工程发展离不开宣传教育。政府与企业加强宣传，能够促进社会大众形成绿色理念，对于大众理解绿色理念有现实意义。企业最终获得经济利益，还能获得社会效益，推动绿色工程发展为企业奠定基础，并储备管理人才。高水平的管理人才来源于多种渠道，内部培训教育、引进等方式都是获得复合型人才的关键。管理团队中的成员，必须接受企业严格的考核，保证通过多项选拔和考核后，成为管理团队的核心人才。企业应从引进和培训方面开展两手抓，针对管理与技术人员，形成理论与实践的充分结合，保证人员专业能力和素质充分提升。长期以往，打造优质的团队[5]。
完善的工程管理体系，需要对各环节工作进行细化，保证工作能够根据项目实现责任划分，出现事故能够第一时间找到负责人，具体如图2所示。尽管当前针对绿色建筑工程发展现状出发，分析了管理中的不足之处。但是由于国内绿色建筑起步较晚，并且国内绿色建筑工程案例较多，无法保证全面的分析。在分析现状过程中，存在一定主观性，仅为行业作一定参考，实际政策和建议还需要谨慎对待。
图2 工程责任制划分
4 、结语
综上所述，绿色发展进程中，无论是社会还是建筑，都应遵循绿色发展理念。对此，应注重绿色工程建设过程中的管理工作，为工程可持续发展奠定基础。重视建筑工程质量，积极应用节能技术，保证低能耗运行，减少对环境的影响。坚持绿色发展理念，始终在管理过程中，将可持续理念作为发展的目标，才能真正把握市场发展，实现建筑与环境协调发展的局面，切实保障建筑工程绿色发展。
参考文献
[1]黄燕燕BIM技术在绿色建筑工程管理中的应用[J]中国建筑装饰装修, 2021(04):46-47.
[2]吴优津绿色建筑工程管理的关键问题分析[J]建筑技术开发，2020,47(24)-38-39.
[3]徐慧东建筑工程中绿色建筑工程管理要点[J]房地产世界, 2020(24):94-96.
[4]于召锋,赵庆民，李永福绿色施I管理创新及在施工管理中的应用[J].广西质量监督导报，2020(11):39-40.
[5]陈文锋绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应那[J].住宅与房地产, 2020(21):151.
