建筑工程项目管理论文之第六篇
摘要：本文分析了建设项目和相应的解决方案的风险管理，从提高风险管理意识，加强合同管理的角度来看，提高风险管理和制度体系，并希望为建设项目管理的发展提供条件。
关键词：建筑工程,项目管理,风险,对策
1 建筑工程项目管理的风险
1.1 项目管理体系风险
缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业,施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中,由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料,以获得购买材料的折扣,这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
1.2 现场施工材料监管风险
建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要,因为这两者都直接影响到施工质量,如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平,不对原材料产品的采购严格的规定到位,允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象,这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量,如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何,使用机械设备租赁,但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率,而且降低了机械使用率,建筑质量也达不到标准。
1.3 建筑项目管理效率上的风险
在建筑业中,建筑工程管理占有非常重要的地位,尤其是对建筑工程管理的概念的理解,直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中,许多建筑企业家反映了重视技术要求的思想模式,而忽视了工程管理,认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现,他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理,导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因,推迟建筑物的建设过程,从而降低了建筑公司的效率。
2 提高建筑工程中项目管理工作效率的措施
2.1 建筑工程管理模式的改良
调整生产率,产业结构,供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今,在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此,要提高建设工程质量管理,有必要从根本上管理在出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前,管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测,判断该批材料是否达到使用标准。优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测,同时严格执行质量控制的策略,使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果,这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。
2.2 创新建筑企业的技术管理
在这个阶段,信息时代开始进入日常生活。对于建筑公司,有必要建立一个信息管理模式,以提高项目管理和项目管理的效率和质量。由于参与管理的工程知识是在这个阶段数量比较大,需要收集大量的信息作为参考,建筑公司应该更好地利用先进的技术,建立一个系统来管理信息。不仅如此,该系统的建设管理信息化工程不断加大对质量管理人员的要求。管理者应该有足够的知识和管理技能,而且必须有可靠的信息技术,能够有效地发挥信息系统的工程管理中的作用。
2.3 管理体制的创新
商业化经济建设项目可以保护企业竞争地位,提高全球建设管理效果。管理体制的创新是必要的,可以通过运用创新模式,对管理体系建设进行创新。在这方面,建筑公司在实施管理模式建设创新时,需要对现有制度创新建设进行管理分析,以及建设管理体制的合理性和不完善性进行改良。定向创新和改进管理系统的功能可以确定和有效分配项目职责。对于管理者而言,施工管理系统必须基于施工管理的实际情况。创新系统的个人行为选择,创新人才管理系统,对工作实行奖惩。对加强施工管理体系的效果,完善施工项目管理体制的责任不明确的问题,管理者的工作意识不断提高等方面都有益处。
2.4 编制科学的施工方案
制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时,根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果,因此要提升建筑项目现场管理的成效,就必须编制科学的施工方案。
2.5 加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估,制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法,以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管,尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护,实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度,将责任明确分配到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平,确保建筑工程的有效开展。
3 结语
综上所述,当前建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷,缺乏信息管理,缺乏重复性实验,项目专业能力较弱。相关人员在此基础上,在此提出了若干改进措施,从改善基于创新的项目管理计划,信息管理,实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训,从而降低了风险的可能性。
参考文献
[1] 江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016,(9):1794-1794.
[2] 李艳萍.建筑工程项目管理的风险及对策论述[J].建筑工程技术与设计，2015,(10):1950-1950.
