实例分析BIM在店子试点项目管理中的综合运用(3)

　　2.3.2工程量统计。
　　
　　现场平面布置完成后，可对场地布置所用材料进行工程量统计，对现场临建区材料购置提供有效的依据。
　　
　　2.3.3虚拟漫游。
　　
　　运用现有的Google Earth软件获得项目部准确的尺寸数据，它实时的三维空间虚拟化漫游给人带来的身临其境感受，将从根本上改变二维平面的枯燥、生硬和被动的现状，使甲方、监理能以视、听等人类习惯和自然的方式来感受和认识各个静态构筑物之间的关系。三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工（图4）。
　　 　　2.4 BIM5D.
　　
　　BIM5D以已建成的Revit为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的。
　　
　　2.4.1施工管理。
　　
　　1）施工进度4D模拟。
　　
　　通过三维模型和进度计划关联，对现场进度管理、节点工况施工、多专业交叉等提供参考依据，利用三维模型，将模型与进度计划/清单进行关联，利用BIM5D提供相应数据，根据施工进度计划提前模拟施工（图5）。同时根据现场实际进度参数的输入，随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌[3].这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
　　 　　2）质量安全问题追踪。