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上海浦东空港物流园区发展战略研究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-01-08 共1692字
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【第1部分】 上海浦东空港物流园区发展战略研究
【第2部分】浦东空港物流园区发展策略研究绪论
【第3部分】空港物流园区发展战略理论基础和文献综述
【第4部分】上海浦东空港物流园区发展SWOT分析
【第5部分】上海浦东空港物流园区发展战略分析
【第6部分】浦东空港物流园区发展思路研究结语与参考文献

  摘要

  伴随经济全球化和现代物流业的快速发展,航空货运已成为现代物流的重要组成部分,以航空货运为主要支撑的空港物流也已进入到一个飞速发展的阶段,各类企业对于航空货运的需求日益增加。空港物流产业正逐渐成为机场所在地区经济发展新的增长点,同时空港物流园区的发展在推动城市发展航空货运方面发挥着重要的作用。

  根据国务院颁布的推进上海“两个中心”建设的意见,将上海航空枢纽建设纳入国际航运中心建设体系,明确了 2020 年基本建成“国际航空枢纽”的目标。上海航空枢纽建设是中国民航强国战略的重要组成部分,也是上海国际航运中心建设的重要组成部分。2010 年 6 月,国家发改委印发的《长江三角洲地区区域规划》要求上海航空枢纽建设,要以扩大空港设施能力为重点,优化航空运输网络为主线,提高国际竞争力为目标,加强设施建设,提高中转能力,发展为国际航空网络的主要枢纽之一。

  根据 “十二五”上海民航的发展目标,浦东机场将建设成为具有较强竞争力的国际枢纽、亚太地区的核心枢纽和全球排名第一的国际航空货运枢纽,这对浦东机场的货运枢纽建设提出了更高的要求。

  作为浦东机场国际航空货运枢纽建设的重要抓手,加快上海浦东空港物流园区的发展建设刻不容缓,如何研究制定上海浦东空港物流园区的发展战略,实现货物运作效率和质量的提高和完善,增强上海空港的物流辐射能力和国际货源的聚集能力,是浦东机场提升综合竞争力,加快国际航空货运枢纽机场的建设步伐,早日实现“十二五”上海民航发展目标的关键所在。

  本文在学习借鉴国内外空港物流园区发展经验以及对当前上海浦东空港物流园区现状的理性思考的基础上,运用战略管理、企业核心竞争力、多元化战略等理论知识,使用 SWOT 分析法结合 PEST 分析法、波特五力模型等战略研究方法,全面分析了上海空港物流园区发展的优势和劣势,机会和威胁等,找到战略对策研究的切入点,提出一体化功能整合、高效化产业竞合、个性化客户服务等战略,并从理论结合实际的层面提出具体实施举措,进一步理清上海浦东空港物流园区的发展思路,帮助空港物流园区更好更快地发展,早日实现全球排名第一的国际航空货运枢纽的发展目标。

  关键词:上海浦东空港物流园区;发展战略;SWOT 分析  
  
  目录
  摘要
  Abstract
  
  第 1 章 绪论
  1.1 研究背景
  1.2 研究意义及目的
  1.3 研究主要内容及研究框架
  
  第 2 章 理论基础和文献综述
  2.1 企业战略理论研究 
  2.1.1 企业战略理论发展阶段 
  2.1.2 企业战略的本质特征 
  2.1.3 目前企业战略研究存在的问题 
  2.2 空港物流及空港物流园区的研究综述 
  2.2.1 空港物流的研究综述 
  2.2.2 空港物流园区的研究综述 
  2.3 国内外空港物流园区发展现状及分析
  2.3.1 国外空港物流园区发展现状及分析
  2.3.2 国内空港物流园区发展现状及分析
  2.4 空港物流园区发展战略研究的战略理论支撑
  2.4.1 企业多元化战略
  2.4.2 企业核心竞争力
  2.4.3 基于核心竞争力的多元化经营战略
  2.4.4 SWOT 模型分析
  2.4.5 波特五力模型
  2.4.6 PEST 分析法 
  
  第 3 章 上海浦东空港物流园区发展 SWOT 分析
  3.1 内部优势(Strengths)分析 
  3.1.1 优良的地理位置
  3.1.2 优越的集疏运条件
  3.1.3 货运枢纽建设优势
  3.2 内部劣势(Weaknesses)分析
  3.2.1 空港物流园区的全面建设起步相对较晚
  3.2.2 货运业务流程总体效率较低
  3.2.3 空港物流园区运营的信息化水平不高
  3.3 外部环境机会(Opportunities)分析 
  3.3.1 政府的大力支持
  3.3.2 巨大的市场需求
  3.3.3 经济的快速发展
  3.3.4 长三角区域一体化整合
  3.4 外部环境威胁(Threats)分析 
  3.4.1 国外枢纽机场的连接性优势
  3.4.2 同行业竞争者的威胁
  3.4.3 替代性的威胁
  3.5 空港物流园区发展 SWOT 矩阵 
  
  第 4 章 上海浦东空港物流园区发展战略分析
  4.1 战略依据
  4.2 战略目标
  4.3 战略选择
  4.3.1 一体化功能整合战略
  4.3.2 高效化产业竞合战略
  4.3.3 个性化客户服务战略
  4.4 实施举措
  4.4.1 提高机场连接性,吸引外航参与,争取航权开放
  4.4.2 提高多式联运的组织能力,加强海空联运和空陆联运
  4.4.3 提高物流运作效率,整合物流设施,推进信息化建设
  4.4.4 提高通关效率,加强战略合作,加快大通关建设步伐
 
  第 5 章 结语
  5.1 主要结论
  5.2 研究不足及未来研究建议
  参考文献

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