第一，企业诊断是在企业中找出问题，并为企业解决问题。企业诊断必须到企业中去找原因，坐在资料室里，永远找不出问题的关键原因。企业是鲜活的，企业环境是变化的，企业不可能都一样；不同地域的企业不同，不同产业的企业不同，因此，做企业诊断应经常密切关注企业，随时走进企业，企业出现了经营难题，就分析调研诊断，找出这个难题的病因。
第二，深入企业内部才能诊断出病因。企业的许多难题是企业内部原因造成的，错综复杂，涉及面广，蜻蜓点水式的诊断只能找到表面上的病因，真正病因只有深入企业内部研究诊断才能发现。而且，大多数经营管理实践中出现的问题没有现成的解决方法可以借鉴，不可能套用某个格式进行诊断。可能的话应经常深人到企业、深入到各级领导和员工中去，做深层次的、细致人微的定性访谈和定量问卷诊断，反复论证以找出病因和解决方案，而不是仅听某几个部门或几个领导说明情况，看看文献，然后分析就算是诊断。
第三，解决问题比诊断问题更重要。仅仅诊断出企业经营过程中的一大堆问题，无解决问题的方法，于事无补，于人无益。做诊断更注重解决问题、注重实效。如果为了诊断而诊断，会使企业经营更混乱，这样的诊断，不做也罢。
第四，客观科学乃诊断之本。名医有名就在于诊断准确，诊错了病，必然吃错药，结果是雪上加霜。企业诊断首先要客观，不带任何主观意识、个人成见、感情因素，作为局外人能做到这一点；企业诊断更需要科学，没有科学的方法，没有专家的学识与经验，没有脚踏实地的精神，诊断就难免不科学，结果就会害人害己。
第五，诊断工具的广泛使用。把自己所学的知识、掌握的方法和技巧、自己和别人的经验尽可能地使用，同时借鉴专家经过长期的实践，已经摸索出一套客观的科学可行的定性与定量诊断方法，确保诊断作业的质量与效果。
第六，为了保证
企业诊断型MBA毕业论文的质量和水平，在撰写时必须注意以下要求：所完成的企业诊断论文必须具有一定的典型性、前瞻性、新颖性和代表性；必须真实可靠，不允许虚构企业或杜撰其经营状况；正文部分应介绍被诊断企业的基本情况，诊断类型和范围，并综合运用所学的理论、方法、工具进行剖析，提出诊断意见、改进方案和措施等；如果有保密的必要，在论文中可对
诊断对象的有关资料进行适当的处理；诊断报告结构严谨、语言流畅，具有可读性。
总之，对于一篇企业诊断类MBA学位论文，要求所完成的报告必须具有一定的代表性，所反映的是当前某个领域的重要问题。诊断报告应包括诊断类型和范围、对所诊断对象的分析和诊断意见、改进的方案和措施等。
