毛主席在抗大第三期有一篇精彩讲话。给我们提出了一个问题，就是唐僧当领导，他的领导力体现在哪些方面？抗大有八个字，“团结、紧张、严肃、活泼”,谁最团结人呢？是唐僧，他组建团队，同沙和尚、猪八戒、孙悟空共同发展。谁最紧张呢？是孙悟空，金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。谁最严肃？
不用说就是沙和尚。谁最活泼呢？
就是猪八戒。猪八戒心理素质好，在艰难困苦的条件下，乐观、开朗、活泼。唐僧一心一意，坚定不移，方向明确，西天取经，历经九九八十一难，百折不回呀。只有一心一意、坚定不移的人才能当领导。
从这里我们能够感悟什么是领导力，什么是领导角色。唐僧的领导力体现在哪些方面？他有哪些优势和特点？第一条就是目标坚定，尤其是方向坚定，还有意志的坚定。这一点特别值得肯定。所以毛泽东举唐僧这个例子，就把领导力解释得特别到位。第二就是团队用人，凝聚力强啊。第三就是包容，容忍差异，寻求最大公约数。这一点特别值得我们思考。唐僧还有什么优点呢？唐僧赢得了上级对他的认同、保护和坚定的支持。这一点也是非常重要的，赋予他一定的权力。再一个，就是他的智力和知识，他对佛教佛经的研究很深刻，这方面的优势是有目共睹的。
领导要来去自如
身为领导，必须讲究领导艺术。首先要做到“来去自如”.领导力是F,哪里来的呢？这跟你的能力距离S1是成正比例的。你的能力是八楼、九楼、十楼，下级的能力是一楼、二楼，最多三楼。下级懂的你全懂，你懂的他不懂，你看见的他不知道。他就对你敬，敬佩，就对你服，服从，听你的话。这样领导力就会油然而生。你的胆略、意志、能力、追求、境界，得超过他，S1与领导力成正比。
S2是心理距离、感情距离，是和领导力成反比的。你善于沟通，会做群众工作，能放下架子，你离群众越近，群众就越愿意、容易、乐意接受你，你的领导力就会放大。
S1大了好，但不是越大越好。你的能力在18楼、19楼、20楼，而下级的能力在负1层、负2层、车库，那就太低了。能力距离小了，下级不买账，不认你；能力距离太大，他跟不上。距离太大怎么办？你自己不能降低，唯一的办法就是提升下级的能力和素质。我们真正要给大家提醒的恰恰在这个地方。你比普通群众优秀、卓越、出众，你才能带领群众。所以从群众中出来就是党员，从党员中出来就是干部。你从一般干部中出来是处长，从副职中出来就是正职。
S2是指回去，回到基层，回到实际，回到群众中去。出来回去，有1所以就不能当领导。有的人出来以后回去，回去以后又出来了，经过多次的来去才成为领导干部的。有的人出来了，哪儿高上哪儿去，出来了就回不去了，那叫仙，不接地气，也没人气。这样的人怎么可能当领导呢？而有的人回去了，回去后哪儿低上哪儿去，哪儿脏到哪儿去，哪儿落后到哪儿去，那叫“硬”,作风过硬，才能当领导。
***总书记的表述，我想引用一下，三句话。首先是“平常时候看得出来”.你不同于一般党员，也不同于普通的处长、副职。平时要看得出来你的水平、你的形象、你的魅力，你水平高，要看得出来。二是“关键时刻站得出来”.三是“危急关头豁得出来”.你看这个语言就值得我们学习，平常叫时候，关键叫时刻，危急叫关头。要豁得出来，这就需要你的胆识了，需要你的勇。
所以说提升领导力，一定要先出来，不同于一般干部群众。那怎么出来呢？还是引用***总书记的话来讲，“做出样子”,做出榜样，超过群众，带领群众。“放下架子”,就叫“去”.总书记说，“干在实处”
就是去，到实践中去。“走在前列”就是“来”,来来去去，来去自如，就是最实在的最管用的领导艺术。我们说的沟通认同，就是去。主要领导干部一方面要缩小跟下级的感情距离，又要保持必要的距离，这样你才有威严，才有领导力，否则那就是书生气。领导绝不能等同于普通老百姓，也不能等同于副职，正职副职就是不一样。进一步而言，领导的“领”主要是“来”,带领、率领。领是领先，创先争优，这叫来。领导的“导”主要是“去”,去引导，去辅导，这时离群众近了好。
领导要方圆兼顾
身为领导，讲究领导艺术，还需要“方圆兼顾”.方就是坚定性、党性、原则性，而圆就是灵活性、妥协、适应和变通。***总书记说，我们不能用原则性限制束缚灵活性，反过来，更不能用灵活性破坏原则性。这二者要一致。
邓小平的“一国两制”,“一国”就是方，不管是香港、澳门，还是台湾，都是中华人民共和国的一个组成部分。这点不含糊、不让步、不动摇。撒切尔夫人来跟邓小平谈判，提出用主权换治权。主权治权能分开吗？邓小平充满智慧，主权治权全是我们的，我们还要派军队进驻中国香港。邓小平在原则问题上是从来不让步的，但“两制”就是圆，就是灵活、妥协、变通，就是创造性。
中国特色的社会主义，中国特色就是圆，社会主义就是方。毛泽东认为邓小平思方行圆，思想信仰上坚信马列，早在中央苏区就是所谓毛派头子。他对毛泽东忠心耿耿，思想是方的，行动是圆的，适应社会，适应变通，方圆兼顾。毛泽东说邓小平柔中有刚，绵里藏针，刚就是方，柔就是圆，绵就是圆，藏的那个针就是坚定的党性，堂堂正正，信仰坚定！
坚持“方”就是“来”,一般的人，尤其有的人，为什么不能当正职呢？因为他们在重大问题上不像好多称职的主要负责同志那样有担当，不能坚持正确的主张，因为坚持“方”会有压力，有风险。“圆”就是“去”,去实践，去适应，去变通。具体送大家四句话：大方小圆，内方外圆，先方后圆，己方他圆。大的方面，思想与中央保持高度一致；具体的业务事务上，适度地灵活变通。
没有妥协，什么事儿也干不成。内方就是做人要方，讲党性、讲人格，堂堂正正。做事要圆，圆是变通，是适应。先讲原则性，再讲灵活性。
一把手要用高标准严要求，要严以律己。总书记说过，严以修身，严以用权，严以律己。然后对下级、对他人要宽一点，宽厚、宽松、宽容。
领导要善于授权
最后讲讲领导授权的艺术，它特别适合各级正职干部。领导与管理要互补。管理，先理后管，理跟管不同。你跟下级讲理，他听得进去，就少管、不管；而下级不讲理，就必管、严管。先理后管，多理少管。历史上汉唐时期都是少管，刘邦开国约法三章，文景之治时不仅税收少，管得也少。政府管得少，成本就低，老百姓就能安居乐业。一代伟人邓小平，约法四章，即坚持四项基本原则，你不能反中国共产党，不能反社会主义。四条都做到了，就可以试、可以闯。谁听懂了，谁就发展了。
谁没听懂，谁发展就慢了。现在中央全面深化改革，简政放权，搞权力清单制度，就是多理少管，让社会、企业、基层更有活力。
善于授权授的是事权，绝不是职权，职权是法定的，不能随便授权。正职一定不能授职权，而要授事权，一事一授权，因事而授权，因为你的事情忙、事情多、事情难，可因事而授权。如果把权力授给做事的十个候选人，这十个人怎么选呢？其中有五个人有能力，能力强，当然选他们，这叫视能而授权，能力差的不授权。这五个人都有能力，但是只有三个人有责任感、有担当，能力强的人当中选责任必强的人。
这把前边讲的都用上了。而三个人都有责任意识，最后选谁呢？就选有道德的人，选你信任的人，毫不犹豫，选认同你的人，这时就剩一个了。我们这里讲因事授权，越授权你就越有权，授权使你分身有术，使你再不那么忙。你可以腾出精力，去谋划更重大的事情。授权可以激励下属、锻炼下属、培养下属，从而提高领导效能。
