随着社会经济的快速发展,企业内部管理的多样化,财务管理与管理会计的融合成为重要的发展趋势.但作为两个不同的学科,财务管理与管理会计都具备较强的独立性.故在明确财务管理与管理会计特殊性的基础上,发掘双方的共同点和交叉点,实现管理技术的融合,将能够有效提升企业管理水平,降低企业经营和管理成本.
因此,财务管理与管理会计的融合具有较高的可行性,并且是提升企业资金管理水平、优化企业经营成本的重要手段和方法.
一、财务管理与管理会计之间的相互作用
财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分,都在企业资金管理过程中发挥着举足轻重的作用.具体地说,财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下,针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作,同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称,其涉及企业的整个经营过程.
而管理会计则是对企业资金运动,以提升经济效益为目的,为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动.从整体上来看1财务管理与管理会计之间存在一定的相似性,两者虽然在管理范围上有所差异,但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动.
与此同时,财务管理围绕企业资金运动所开展的研究工作,其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动.可以说,财务管理的重点即是企业的价值运动,并且以规范正常经营秩序,降低企业经营风险和保持较高经济利润为主要目标.而管理会计则同样是价值运动的研究,但其更倾向于对价值运动的分析,而不是直接接触价值运动实体.
所以说,财务管理是企业资金运作的过程管理,而管理会计更像是结果管理.但是,财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现,因为管理会计数据中能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题,财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险,从而确保后续财务管理工作的时效性.
二、财务管理与管理会计结合对企业的意义
基于上述可知,两者融合对企业发展助力众多,究其关键,笔者认为可归为下述两类.
（一）是企业发展的必然需求
在激烈的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中站稳脚跟,就必须要提升自身的资金管理水平,依靠财务管理和管理会计确保企业财务管理工作的实际质量.通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究,可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性,由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉,企业可以充分借助两者的相似性,实现部门和岗位上的整合,在确保岗位职责明晰和合理的基础上,最大化地降低企业经营成本的支出,提升企业的综合市场竞争力.
与此同时,面对错综复杂的市场形势,企业可适时、合理的为管理会计和财务管理注入新鲜的元素,增强资金管理上的创新性,为企业注入全新的活力和发展激情.
（二）对企业财务管理发展大有裨益
目前,企业对于资金管理的重视程度正在不断加强,在激烈的市场经营中,企业除了加强对市场的拓展之外,必须要严格控制资金运动的合理性,规避资金运作风险,切实确保企业经济效益的稳步提升.财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点,财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果.
在部门和人员独立的情况下,双方的信息交流始终存在一定的制约,财务管理反馈的不及时和不真实,将直接导致管理会计结果出现差错,企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证.为此,企业应全面审视财务管理和管理会计,深入探讨财务管理和管理会计的融合,以最大化地利用两者的特点,借此增强财务管理的可靠性,促进企业财务工作的良性发展.
三、实现财务管理与管理会计相互融合的措施
实践证明,财务管理与管理会计之间具有相对辅助的作用.即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据,以保证企业财务管理具体结果.而企业财务管理质量的上升,也会为管理会计创造更为理想的信息环境,共同推动企业的健康快速发展.由此可见,财务管理与管理会计的融合,将对企业整体管理有着重要意义与可行价值.
对此,促其二者相互融合的实践举措具体如下:
（一）加大对会计凭证的关注,并借此角度深化财务管理预测
管理会计与财务管理信息的获取,都是借助于会计凭证,会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源.同时,会计凭证是财务管理与管理会计的重要联系媒介.为此,财务管理与管理会计必须要加强对会计凭证的关注和重视,从会计凭证角度深化财务管理预测,为后续企业资金管理活动提供有力支撑.具体地说,首先从财务管理的预测角度出发,为两者融合奠定坚实可靠的基础.
目前,企业交易过程中主要以货币为主,会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和财务会计借方记录,这些数据难以满足财务与管理会计工作的实施.因此,必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新,除了记录必要的货币信息之外,还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码,不但能够有利于资金信息的记录和收集,还能够保证财务信息的丰富和完善,为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础.
（二）加强基础数据源控制,加强对财务管理的事中控制
在财务管理和管理会计过程中,基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量,其中,模型运算的结果包括了财务会计的报表整理,财务会计的总账以及财务会计的类型,从财务管理和管理会计的运行过程能够看出,管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作,信息的筛选和信息的计算,是两者都需要开展和实施的工作.
因此,加强对基础数据源的控制,加强对财务管理的事中控制,能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合,进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础.
（三）最大化财务管理特色,提升会计资金管理效用作用
财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合,而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动,并且在确保正常管理事务有序开展的基础上,确保财务管理与管理会计特点的保留,使两者在实现有机结合的同时,更充分的展现出两者的管理价值和作用,为企业资金管理工作提供切实可保的支持和保障.
简单地说,财务管理和管理会计的融合,不能以达到"1+1=2"为目标,而是获取">2"的效果,在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色,深化管理特色,提升资金管理的最终结果.
（四）加大财会队伍的建设,深化专业技能和素养的培训
即加强对会计人员的关注和重视,积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员,从整体上提升企业会计队伍的业务素质.对此,企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位,适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平,以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中.
其次,企业必须要加强与专业院校之间的合作与交流,建立院校人员实习岗位,通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才.对于有条件的企业,可以尝试与专业院校开展"校企联合",与院校间建立长期合作关系,以此为企业财务管理与管理会计的融合提供充裕的人才支撑.
四、结语
财务管理是企业管理的重要内容,科学的财务管理可以为企业节约更多经营资金,实现企业经济效益的显着提升.综上所述,财务管理与管理会计所之间存在较强的关联性,管理目的的一致性,使之标志着两者融合已成当下企业实现利益最大化管理的必然途径.
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