6 民营中小企业内部审计发展趋势展望
6.1 民营中小企业内部审计走信息化之路
6.1.1 内部审计信息化的含义
信息化是今后社会发展的方向，所以民营中小企业内部审计走信息化发展的道路，已经成为必然趋势。内部审计信息化就是把内部审计的工作与信息化技术结合起来，通过信息技术把审计数据的收集工作、审计管理工作和审计实务工作紧密衔接。建立一套信息化的内部审计管理平台。内部审计加强信息化可以提高内部审计工作效率，企业今后需要开展更复杂的审计，比如风险管理审计、内部控制审计等，这些审计如果有了现代信息化的手段帮助，会在审计信息收集、审计数据分析方面大大提高审计工作效率；内部审计是企业管理的核心，加强信息化可以促进民营中小企的全面信息化。
6.1.2 民营中小企业推进内部审计信息化建设的几点建议
民营中小企业内部审计信息化程度低，是因为内部审计缺乏信息化手段以及企业没有形成良好的信息化环境造成的。民营中小企业内部审计信息化程度低主要表现在企业的信息基础差，业务记录不全，信息保存数字化程度低，同时也表现在内部审计缺乏专业软件和缺乏专业人才。内部审计信息化需要前期投入大量的人力、物力、财力，民营中小企业有着企业规模小、资源有限的特点，无疑也导致了内部审计信息化进程缓慢。我国民营中小企业加强内部审计信息化建设应做到以下几点：
1、首先要优化内部审计信息化的环境，提高管理层对内部审计信息化建设的认识。让管理层真正地认识到随着内部审计内容的复杂化、审计方式的多元化，审计工作需要信息化的手段来帮助其实现职能的发挥。建立审计系统，在审计过程中信息化系统可以使审计人员摆脱传统的笔、纸的束缚，可以很好的提高工作效率。内部审计还可以通过系统的建立，对系统中的数据及时的核查，能够尽早的发现问题，有效的制止或者控制企业经营管理中的漏洞。
2、企业要对内部审计信息化建设有一个系统并且完善的整体规划。制定有效的内部审计信息化建设的实施计划，在企业现有的技术、经济条件下，建立一个符合企业发展战略、符合企业信息化流程、符合企业内部审计工作需求的内部审计信息化工作系统。
3、其次内部审计信息化建设的效果好坏还在于是否有专业的人才队伍，所以企业必须提高内部审计人才的计算机水平，加强审计人员对计算机知识和技术方法的学习和培训。提高审计人员在信息化条件下的审计工作能力。
6.2 民营中小企业内部审计走适合公司治理之路
6.2.1 民营中小企业公司治理结构
公司治理是解决股东、董事会以及经理之间责、权、利的关系的一种监督和制衡机制。公司治理是通过一套正式的或非正式、内部的或外部的制度来协调利益关系。保证公司决策的科学化，以实现股东利益最大化。监督、风险管理、控制、激励与约束、目标、责任和权利是公司治理的重要因素。有效的公司治理需要有充分的资源来监督组织的控制和风险。内部审计与公司治理最终目的具有一致性，都是为了达到组织的增值。公司治理与内部审计相互作用，互相补充和促进。内部审计可以达到有效的公司治理，而完善的公司的治理结构可以保证内部审计的职能得到充分发挥，并且审计的独立性、权威性也有赖于公司治理结构的完善程度。失败的公司治理必然会导致失败的内部审计。
6.2.2 民营中小企业内部审计适应公司治理结构的几点建议
民营中小企业利用公司现有的资源形成目前公司治理结构，我国的民营中小企业公司治理结构有其自身特点，民营中小企业家族式管理现象普遍，内部审计组织机构附属于企业老板意愿，内部审计独立性差，不能发挥真正的监督作用。
如果这种公司治理方面的缺陷，要经过漫长的时间才能优化，那么限制内部审计发展的因素也会长期存在，并制约着民营中小企业内部审计进一步发展。在这种由于公司治理结构导致的内部审计独立性不能得到有效保障的大环境下，民营中小企业内部审计要积极、主动地去适应企业的内部公司治理环境，在不同公司治理环境下，采用不同的审计战略。可以在一定程度上弥补独立性受限的不足。《浙江民营企业内部审计和协会工作调研情况报告》中的几点启示中表明：“浙江的中小民营企业在内部审计建设中之所以取得成绩的原因之一就是做到了审计工作与企业发展相适应。”不同发展时期下的民营中小企业所表现出来的治理结构不同，因此对内部审计的要求方面，不同时期下的企业也应区别对待。在民营中小企业初创时期，由于初创时期采用家族式管理，因此公司治理结构并不完善，这时候企业对内部审计并没有太高的要求。一般性的财务审计就可以满足企业需求，因此这一时期的内部审计可以主要发展财务审计，做好企业的查账和防错纠弊工作。与此同时，内部审计部门还要积极的改变地位低下，不受重视、独立性差的现状，让企业主认识到内部审计的真正作用。随着企业进入高速发展阶段，公司治理结构也会日趋完善，内部审计会有更多的机会施展才华，所以这一时期的内部审计无论在地位和独立性方面都有了很大的改善，需要内部审计拓展业务内容，发挥更多的作用。在企业成熟期，企业要想进一步发展就需要企业在经营管理方面进行改进，需要更加完善的治理结构，更多的民营企业调整战略选择走多元化发展的道路，这一时期来自市场、经营、财务、技术等方面的风险就变得严峻起来，这时企业应该发展风险管理审计。经过这样的过程，内部审计在公司治理、风险管控的作用才能得到更好的体现。
6.3 民营中小企业内部审计走创新之路
6.3.1 民营中小企业内部审计创新的意义
我国民营中小企业内部审计需要走创新的道路。在企业内部许多的职能机构中，内部审计要想获得管理层的重视和地位提升，就必须彰显自己特有的功能。
面对外部经济和经营环境越来越复杂的形势，内部审计必须积极的发挥职能作用，创新就是内部审计最好的应对方式。民营中小企业在转型升级期间，需要创新，内部审计更需要创新，只有创新，才能指导企业如何面对新问题、新困难，只有创新才能使内部审计得到认同和更好的发展。
内部审计通过走创新可以使提升民营中小企业内部审计的地位，进而增强企业的创新力和实力；通过创新可以为企业节约成本，增加企业的竞争能力；通过创新，可以丰富审计内容，以谋求进一步适合企业需求；通过创新可以改进审计技术和方法，以提高审计质量和效率。总之民营中小企业内部审计创新是与国际化接轨的手段，是适应时代发展的规律。
6.3.2 民营中小企业内部审计从哪些方面进行创新
内部审计的创新可以从多方面着手，其中包括：（一）审计业务范围的扩大创新，比如进行管理审计创新，管理审计涵盖面广，主要包括：合同审计、项目审计、内部控制审计、质量控制审计、战略审计、管理舞弊审计、IT 审计等。（二）审计技术方法的创新，通过技术创新可以大大提高内部审计工作的效能，例如发展内部审计信息化，把计算机技术、网络技术、大数据处理等先进的方法引进审计方法中，可以大大提高工作效率。（三）审计观念的创新，观念创新是内部审计的创新的灵魂，具有导向性作用。例如转变对内部审计的认识、转变内部审计与被审计对象的对立观念等。（四）内部审计制度创新，例如要更新制度，保证内部审计制度适应企业的发展和变化。
