6 广西小城镇代表性气排球赛事
6.1 以扶绥县渠黎镇气排球比赛为列
6.1.1 打破常规，改变城镇体育赛事传统
2013、2014 年春节，渠黎镇举行了第一、二届新春气排球比赛，比赛共分别募集了全县范围内的 16 支和 25 支队伍，参赛人员分别为 147 人和 226 人，第一届比赛实行全男比赛制，第二届比赛采用 4 男+1 女的比赛形式。参赛人员年龄结构从 18 至 53 岁不等。主体参赛人员以单位职工和当地村民为主，比赛共历时分别为 2 天和 3 天 2 夜。这也是扶绥县唯一以镇为单位进行气排球比赛的镇级比赛。据不完全统计，各场观众总数超过上万人。
这也打破了当地近 20 年以来，第一次取消篮球传统春节比赛而进行气排球比赛，且打破以往传统赛事男女分开竞技的新局面，比赛并延续到了第二届。
渠黎镇在举办气排球比赛是当地群众体育发展的趋势之一，首先，近些年来随着我国国民经济的提高，物质文化日益不能满足精神文化需求，随着人民生活水平得到提高，目前我国已步入文化消费的上升趋势，在人民的心理和肢体上得到丰富多彩地体验，这其中就包括体育文化，但是随着社会生活的不断变化，工作、升学、养家、养老、生活等压力，部分人们通过体育运动来缓解心理压力、促进身体健康、充实自己的精神健康。随着体育交流的深入与现代科技的发展，更多的城镇人民认识并接触更多新兴的体育项目，这也丰富了城镇群众健身体育，也促使部分人形成自己利用闲暇时间进行体育锻炼，在气排球正式进入广西健身体育活动的这些年来，参与运动的运动范围从城市到城镇到乡村，参与人群从中老年人群体发展到青年群体，比赛形式从男女分开到男女“3+2”、“4+1”等竞赛形式。
渠黎镇过去 20 年来，都是扶绥县篮球运动重要组成份子。成绩一直保持在全县八个镇的前三名。但是在过去五年，参与篮球运动的人员年龄结构呈老年化，并呈青黄不接状态。在过去 5 年的篮球赛事中，本土的队伍只占了参与比赛队伍的 20%,其余 80%多由外来队伍组成。虽然外来高水平队伍刺激了比赛的观赏性，但这不能促进当地进行篮球锻炼的群体。
2010 年，扶绥县正式开始在全县进行气排球的推广，从大众公开组到职工气排球比赛、百村气排球比赛，浓烈的气排球氛围，吸引了更多来自不同群体、不同年龄的人们参与到这项健身运动当中来，2010 年渠黎镇渠莳村作为渠黎镇首支参加县级比赛的队伍，荣获了扶绥县百村气排球比赛男子组女子组第一名，这也极大的促使了当地的气排球健身运动发展。直至 2014 年，渠黎镇已有渠黎社区、岜桑村、渠莳村、中国东盟青年产业园社区、渠新村、驮河村、必计村 7 个乡有自己的运动群体。其中渠黎社区代表渠黎镇参加第二届扶绥县百村气排球比赛获男子组第一名，女子组获第一名。全县大众公开组第三名。运动群体的不断增加以及气排球运动氛围的扩大，这促使了渠黎镇引入了气排球赛事的进行。
6.1.2 正确了解并评估市场，“自己动手丰衣足食”
扶绥县距离广西首府南宁有 60 公里，在县的城南新区东部，建立起扶绥空港经济区。是“首府后花园”、“首府半小时经济圈”、“空港门户”.具有“面向东盟国家、依托崇左市发展、毗邻南宁辐射、与机场临近、通边达海”的独特地缘区位优势。近年来，扶绥县注重招商引资，先后引入了水泥业、等工业 2 家全国 500 强企业落户扶绥并投资产业建设，而作为甘蔗之乡，扶绥两个制糖企业已发展成规模，产糖量为全国前茅的糖业。中国-东盟南宁机场经济区扶绥 2010 八月迄今已成功引进休斯敦丝丹娜铝，东部产业转移示范项目 24 个项目，包括大学城的建设，医疗的加盟、投资总额超过 68 亿元。在企业的不断推出，南宁机场经济区在扶绥已成为一片产业投资，旅游，服务业发展潜力的地区。全县总人口 45 万的地区，房地产多达 16 家。有利的投资政策、区域优势纷纷迎来了投资商家，这丰富了当地的经济，充裕了本地的市场环境。
由于渠黎镇进行气排球比赛在春节期间，是大多数农民或者职工可以利用传统节日进行短期休假的时间而进行气排球比赛的最佳时节，但是不管是政府部门，还是居委会，工作人员和领导都属于休假期，无法正常承办比赛，在当地成立的长兴气排球队，承担起比赛的组织与开展。以不花政府一分钱，不占用政府人力资源，争取得到社区委员会的硬件支持，通过对当地举行气排球比赛所需硬件等软件进行评估，得出：首先，举行气排球符合是当地广大气排球爱好者的需要，符合当地气排球健身运动气氛。其二，春节是当地小城镇汇集众多不同职业身份人员参赛的最好时节，由于平时农民无双休日，而短暂的春节可以使其能暂时放下农活，部分可以参与比赛当中，部分可以观赏比赛。其三，当地气排球场地可以开展气排球比赛。
6.2 渠黎镇气排球赛市场运作的指导思想
结合渠黎镇当前的实际情况以及广西小城镇气排球赛事的特点，渠黎镇气排球赛市场运作的指导思想为：转变“政府主导、政府运作、群众参与”的运作模式，在政府的引导、带动、鼓励下，采用市场运作的方法，采取多元筹资的手段，挖掘现有的市场资源，对赛事进行积极的推广与营销。具体来说，渠黎镇气排球赛事的市场运作实现了以下三个转变：（1） 比赛筹资渠道由单一政府主体投入向由政府与社会共同投入的多主体化投入转变。（2）赛事产品由公益性产品融入更多方向。（3）赛事管理模式由权利集中管理，淡化市场向放权管理、重视市场的管理模式转变。（4）实现“社会组织主导、市场运作、群众参与”的运作模式
6.3 渠黎镇气排球赛市场化作的筹资渠道及财务预算分析
6.3.1 渠黎镇气排球赛市场化运作的筹资渠道分析
渠黎镇气排球赛市场化运作以来，运作的特点已经由传统的“政府主导、政府运作、群众参与”转变为“社会组织主导、市场运作、群众参与”的运作方式，具体来说，渠黎镇气排球比赛在市场运作中，筹措的资金不依靠政府拨款，而且把资金的筹集转向市场，依靠市场的手段来丰富比赛资金的组成，改变了以往的体育赛事的资金来源较为单一，都为政府直接拨款为主，市场化发展，使得资金来源向多元化筹资转变。
