1 施工组织设计的任务
建筑更好地完成生产任务 , 必须有一个科学的施工组织 ,合理解决了一系列问题。
1、当然 , 准备开始之前必须完成 ;2、人数计算项目建设、力量、布置合理的劳动大军机械部件 , 各种材料 , 例如 , 需求和供应计划 ;3、当然 , 机器制造工具、建设项目选择 ;4、建设计划进展 ;5、秩序。当然 , 办公设备、材料、百货、预制 ,像飞机没有场地 ;6、为确保质量和安全生产的有效技术措施。
此外 , 建设项目的建设项目 , 我们应该是不同的任务 , 具体建设项目建设工作 , 在数量和技术水平机械和设备、材料供应和组件生产能力、运输、方向、气候等自然条件和经济条件 , 技术 , 并比较分析的几个方案 , 选择合理的方案。
综合考虑上述的问题 , 并对此作出合理的决策 , 形成知道施工生产技术文件 , 施工组织设计。不仅是建筑的重要组成部分的准备 , 并能更好的完成施工项目的施工生产任务起着决定性的作用。
其次 , 施工组织设计的分类和内容根据施工对象的类型和重要性 , 应该准备不同的施工组织设计。只是在内容和简化 , 深度和广度。施工组织设计可以分为三个类别 : 施工组织大纲 ( 建设 ) 单位工程施工组织大纲 , 它包括以下内容 :
2 大中型项目 , 大量的互联单位项目
2.1 项目总结
建筑和安装工程施工总体安排和项目进度的主要单元 ;3、主要工作的特殊施工方法和技术措施 ;4、分年度建设工作的数量和金额 ,5、年度组件、半成品、非标设备、施工机械、建筑材料、设备安装和劳动力需求 , 和使用社会生产力 ;6、建设单位的正式的项目 ( 包括道路。水和电网络 , 辅助车间、仓库 , 房子 , 等等 ) 的使用和从属节目计划 , 规模和主要产品设计和数量和临时计划 ;7、交通、道路建设、防洪、排水设施的项目 , 比如水、点、供热的需求和方法 ;8、土方平衡计划 ;9、根据不同阶段的不同需求 , 设计规划建筑工地计划和管理计划 ;10、机构和人员部署、建设、设计、施工、安装、和其他单位合作 , 范围之间的分工合作关系 ;11、在冬季雨季施工措施。
2.2 新扩张的建筑物或机构单位工程施工组织设计
工程项目的项目选址、建筑面积、结构形式、特点和要求,建设等计划为主要入口条件 : 劳动力、材料、计划的编制和机器的“三”, 例如 , 具体安排 , 预制结构、特殊材料订单等3、建设方案 : 水 , 在分离主义时代的重要项目的建设和工作方法 , 组织和相关技术措施 ;4、进展 : 确定序列和施工进度。建设计划的进展 , 但也在制造建立各种产品零部件、材料、机械、计划 , 作为 ;5、建筑布局是准备好了。各种材料、部件、水、电、位置堆放 , 布局的位置临时设施和机械制造、布局等 ;6、安全措施和质量。确保高质量和安全技术措施和法规建设、人员组织的质量和安全。
2.3 简单的项目工期短
采用新技术或者更复杂 , 对建设项目的项目组件。主要内容包括 : 工程特点 , 方法和技术措施 , 设备、材料、工艺等计划 , 设计3 建筑设计。
建筑的具体情况 , 深入研究的现象 , 表面的一些知识 , 根据所谓的理想解决方案设计建造的社区建设 , 实际上 , 往往难以实现,不符合建筑,因此而失去了指导作用;2。建筑设计,时间不是认真的 , 只是为了他的行动 , 批准成立 , 是一个很负责任的态度;3。制造麻烦,而工程哲学,对象的大小的复杂性、结构形式、长很多,关键是不明显;4、小的成功。唯一的主人,不执行。建设生产要素 , 活动的影响 , 这需要更多的 , 一方面 ,我们要严格按照设计施工 , 所有的准备工作 , 建造在可能的情况下 , 之前的生产建设 , 创造条件 , 以确保稳定的设计的建筑 ; 另一方面 , 教师 , 预测问题 , 根据具体情况 , 及时修改设计 , 建造和调整 ,”他补充说。确保充分执行建筑设计。根据建设项目的设计、建设的一些不 , 不及时解决建筑已成为一个问题 , 很多问题 , 让它结束了在建筑设计 , 没有工作。楼上 ,失去了四例设计的重要性 , 组织无法发挥其重要的作用。
施工组织设计强调的要求规范现场操作规则 , 否则不可能实现。主要检查管理是否严格按照规范以下账户 , 并检查眼睛是否在树下。检查操作员是否真正理解规范的要求。结果是真的达到标准检查你的家庭作业。检查是否满足标准的要求的实验数据 , 设计和施工的现场检查不符合标准的问题 ,跟踪飞机的底部 , 检查 , 检查原因。编制施工组织设计在建筑工程建设中起着重要的指导作用 , 确保其指导 , 针对性和严重程度是非常重要的。
