随着我国各方面建设的发展，大型体育场也在不断增多。面对着人们日益增加的体育锻炼的需求，我国大型体育场的经营与管理需要不断改变，以便在发展的过程中更好的服务于人民，服务于社会。
一、我国大型体育场管理与经营的现状
1.我国大型体育场经营管理的现状
现在，我国的大型体育场馆在不断增多，但是多集中于大中型城市，有国营体育场、私营体育场和集体体育场等不同的体育场馆，其中的国营体育场大部分建立在城市之中。虽然近几年我国体育场的开放程度在不断增加，投资向多元化的趋势发展，但是由于我国每个地区的经济水平，消费观念和体育的普及程度等方面因素的不同，导致每个体育场的管理与经营现状都不相同，而且大型体育场的经营项目，经济收入等方面的差距都比较大。目前，我国大型体育场在发展的过程中面临着许多问题，如：经营管理工作如何平衡，如何提高经营管理工作的水平，如何培养更多的人才，如何增加发展的积极性。
2.我国大型体育场经营管理存在的问题及原因
2.1 产业化水平比较低
我国的体育场在建立初期考虑不够长远，大多数是根据训练要求或者按照体育比赛的要求建立的。它们的功能比较单一，建筑的科学化程度比较低，距离国际水平的差距比较大。而且我国大型体育场的观赏功能比较强，配套设施不完善，在健身，娱乐和饮食方面不能完全满足群众的需求。群众看台或者附属设施的花费比较大，群众能够锻炼身体或者参加体验的配套设备比较少，导致体育比赛时的入座率比较低，带来的经济效益比较差。
2.2 经营管理的体制存在问题
我国的大型体育场在初期属于计划管理，但是随着改革开放的发展，它的体制也在不断地发生变化。有些体育场的管理制度向由计划到预算，由行政到经营。但是由于计划经济的影响和体育场的差别较大，我国的大型体育场的管理体制比较混乱，在管理方面不够完善。
2.3 经济发展政策存在问题
我国大型体育场的经济政策存在问题，阻碍了它的发展。政府的财政政策和税收政策对它的发展有很大的影响，如果政府对它的的财政补贴增多或者税收减少，会促进大型体育场的增多和快速发展，如果政府对它的的财政补贴减少或者税收增多，它的发展就会减缓。而且一些大型体育场的经济政策存在问题，资金的使用方向错误，对体育设备的投入比较少，而场馆的附属物的投入资金比较多，导致体育场的发展比较缓慢，不能满足人们的需求。
2.4 维修不及时，利用率较低
我国的大型体育场的在使用的过程中的经济效益比较低，因此不能及时对它进行维修改造。使一些大型体育场的利用率逐渐降低，有的则逐渐荒废。有些体育场的开放程度比较低，不能带动更多的人消费。而且许多体育场的工人的工资和日常运行的花费比较大，缺少足够的资金对其进行改造。
2.5 缺乏专业的经营管理人员，人员的利用存在问题
大型体育场的经营管理需要专业的人员，但是我国的相关人员比较缺乏。现在大多数体育场经营人员的专业知识比较匮乏，缺乏系统的管理理念。他们利用已有的经验对体育场进行管理，不符合日益更新的变化和要求，不利于它的快速发展。而且我国体育场的工作人员比较多，工作效率低，积极性差，使体育场的改革或创新的速度减慢。
二、我国大型体育场管理与经营的对策
1.提高我国大型体育场的产业化水平
为了我国大型体育场的健康发展，相关部门应该从长远进行考虑，合理对体育场进行规划。增加它的功能，完善配套设施，让群众有更多的锻炼空间。同时要增加在健身设备、娱乐和饮食方面的投入，能吸引更多的群众到体育场，提高入座率，增加体育场的收入。
2.完善体育场的经验管理体制
我国大型体育场的经验管理体制存在问题，导致它的发展十之分缓慢，而且经济效益水平比较低。面对这一现状，相关部门应该完善经营管理体制，根据体育场的发展进行合理规划。同时应该借鉴外国的先进经验，根据我国的现状进行改造，让我国大型体育场的经济效益更加明显。
3.改变经济发展政策
在面对日益变化的发展现状和群众需求，国家和体育场的管理者要做出制定正确的经济发展政策。国家要合理的对大型体育场的建设做出相应的补贴，或者减少它的税收。体育场的管理者也要根据群众的需要，制定相应的对策，合理利用资金，减少不必要的投入。同时要根据实际情况，制定灵活的经济使用政策。
4.及时维修，提高利用率
体育场的管理人员要学会利用社会资源，在资金短缺时进行社会融资。要增加维修的投入，及时对它进行更新。同时要提高体育场的开放程度，提高它的利用率，让更多的群众增加体育方面的消费投入。可以提高体育场的文化内涵，建造特色体育场，吸引更多的群众。
5.培养专业经营管理人员，提高工作人员利用率
面对不断发展的需求，体育场的管理需要更加专业的人员。相关部门应该注重经营管理人员的培养，提高他们的专业素质和管理水平，让他们利用新的知识和经验为体育场的发展服务。同时要合理的规划工作人员的工作，合理分工，提高工作人员的积极性，让他们为体育场的改革做出自己的贡献。
三、结语
现在我国的体育场馆建设在不断的发展，但也存在一些问题。面对体育场馆经营管理中存在的问题，要及时进行解决，同时也要及时改变经营管理的策略、体制和方法，提高工作人员的管理水平，让体育场馆的发展迈向新的阶段。
参考文献：
[1]徐伟宏,柯茜,周翔.我国大型体育场馆管理与经营现状及对策[J].体育成人教育学刊,2010,03:45-47
[2]闵健,柳伯力,胡艳,刘利.大型公共体育场(馆)经营管理体制性障碍研究[J].体育科学,2006,09:6-12+39
[3]周立群.我国大型体育场馆的建设与经营现状分析[J].中国新技术新产品,2011,15:223
