摘要：随着我国现阶段经济的不断提高， 因此建设水利工程已经越来越成为人们关注的焦点。一直以来， 水都是人们生存的重要资源， 也是国家发展的主要依靠指标。因此， 本文主要从小型水利工程的特点出发， 针对小型水利工程施工管理中常见的问题进行深入分析， 并在分析的过程中对强化小型水利工程管理的措施进行探讨， 为日后小型水利工程施工管理打下坚实的基础。
关键词：小型水利工程； 施工管理； 强化措施；
一直以来， 水利工程的建设对于我国的国家经济发展来说都是非常重要的。在小型的水利工程中， 主要的作用就是修建供水、水电站、水坝、河道等一系列的基础工程， 这些工程对于人们的经济发展来说有着非常重要的作用。但是水利建设也分成两种规模， 就是小型的水利工程和大型的水利工程， 小型的水利工程建设相比于大型的水利工程建设来说耗时量会减少一些， 但是也要加强小型水利工程施工管理。
1 小型水利工程的特点
相对于大型的水利工程来说， 首先小型水利工程具有以下几种特点：施工难度较小、施工周期较短、施工机械较少、施工资金较少等。但是小型水利工程施工对于人们的生活来说也是非常重要的。在确定工程之后， 管理人员和施工人员就要将全部的精力都投放在小型水利工程施工中， 进而保证小型水利工程施工可以顺利完成。
2 小型水利工程施工管理中的常见问题
2.1 信息问题
在小型水利工程施工管理的过程中， 总会出现一系列的问题， 这些问题的严重性可以威胁到小型水利工程施工的进度。所以在小型水利工程施工管理中， 要对整个工程的信息进行解决， 以免问题的出现影响整个工程的工期和进程[1].例如：从信息管理入手， 一定程度上避免了因技术信息、地理信息等方面的问题而引发了施工质量的降低和施工难度的提升， 这些问题对于小型水利工程施工管理都会产生大的阻碍。
2.2 现场管理问题
针对于小型水利工程施工管理， 首先要保证施工现场的管理秩序。每个员工要按照基本的设计流程进行工作， 一旦出现施工方面的问题就要找到合理的方式进行解决。
2.3 成本管理问题
针对于小型水利工程施工来说， 首先要确定小型水利工程施工的成本管理问题。在施工的过程中， 就需要工人在保证小型水利工程施工质量的情况下尽可能的减少成本， 避免一些不必要的浪费。但是现阶段很多工人没有意识到材料浪费的问题， 在这种情况就给国家的资源造成了很大的损失。
3 小型水利工程施工管理的强化措施
3.1 建立管理制度
在小型水利工程施工管理过程中， 首先要从小型水利工程施工管理的实际情况出发， 并针对水利工程的设置建设相关的目标以及衡量标准。在这个小型水利工程施工管理中， 首先要建立一个明确的管理制度， 将不同的人安排在不同的岗位上， 各司其职。然后在建设的前期设定一个标准的管理制度方式， 以此为出发点明确各个部门人员的职责[2].在管理的过程中首先要确定每一个项目有相应的工人来进行工程建设， 确保每一个工程的制作都在一个标准上， 尽可能的建立相应的管理制度。
3.2 小型水利工程施工质量管理
针对于小型水利工程施工管理来说， 首先施工质量要非常严格， 针对于施工过程中的每一个项目都要明确， 给予准确的判断， 不要以为工程小就不过多重视。一直以来， 小型水利工程施工管理都是我国水利发展的重要前提， 因此需要在施工管理的过程中明确个人的职责， 进而提高工人的工作意识， 给小型水利工程施工管理一个重要的保障[3].在实际施工的过程中将施工质量落实到实际， 同时可以要求监理单位进行严格的监理， 避免在小型水利工程施工管理过程中出现一些施工质量的问题。主要的监理流程如表1所示。
表1 小型水利工程施工管理流程表
3.3 落实安全制度
水利工程施工企业在小型水利工程施工管理过程中， 首先要保证小型水利工程施工管理的严密性。针对于一些参与施工的工人要进行深入的培训， 让这些工人可以在施工过程中保持一定的风险意识。一旦工人在施工的过程中出现一些工程中的问题， 便要找到问题进行解决问题， 进而确保小型水利工程施工管理的安全性[4].针对于我国的安全制度， 首先要从几个方面入手， 进而确认小型水利工程施工管理的重要性， 这些方面主要包括：宣传、会议、培训、公告等。让工人在施工中可以感受到小型水利工程施工管理的重要因素， 进而保证工人的施工安全。
3.4 成本管理
针对于现阶段的小型水利工程施工管理来说， 首先要确定好相应的成本管理。在小型水利工程施工管理之前， 要对这整个小型水利工程施工管理的流程制定一个相应的计划， 并且按照相应的计划进行制定价格， 给予整个小型水利工程一个准确的预算， 以免在施工的过程中出现问题。在一个小型水利工程施工管理中， 水利工程的成本管理非常重要， 这不仅关系到我国经济的问题同时还关系到小型水利工程的发展问题。对计划内的成本支出进行核算， 以免出现一些问题， 针对出现的问题查找原因， 尽量避免不必要的支出， 实现企业利益的最大化。
4 结束语
综上所述， 随着我国经济的不断提高， 所以加强小型水利工程施工管理就是非常重要的。对于小型水利工程来说， 小的工程同大的工程相比就会有很大的差距， 一些小的工程所耗费的时长、耗费的材料都不如大的水利工程， 因此在施工的过程中很多工人并不会将全部的精力放在上面， 以致于小型水利工程施工管理中总会出现一些问题， 这对于我国的资源是一大损失。因此现阶段需要转变这种管理方式， 使用新型的方式进行控制小型水利工程施工管理， 进而实现小型水利工程施工的利益最大化。
参考文献
[1]徐立斌， 周永旭。关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息， 2011 （33） .
[2]吴艳波， 张双， 李晶。水利工程混凝土施工管理技术[J].科教新报 （教育科研） , 2011 （33） .
[3]赵国擎， 王晓勇。阿恰枢纽工程的施工与质量管理[J].水利技术监督， 2012 （01） .
[4]杨志春， 刘志伟。水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].城市建设理论研究， 2013 （33） .
