水利水电工程管理毕业论文（8篇范文）

　　水利水电工程是国民经济发展中的重要基础工程，目前我国水利水电工程管理方面还存在诸多问题，包括工程监管力度较弱，缺乏健全的监管机制等，因此，加强对水利水电工程的管理具有重要意义。本文总结了8篇“水利水电工程管理毕业论文范文”，供广大读者参考。

　　水利水电工程管理毕业论文（8篇范文）之第一篇：浅析水利水电工程管理问题及对策

　　摘要：在我国国民经济中，非常重要的一部分就是水利水电工程，不论是普通人的日常生活，还是整个社会的经济发展均与之有很大关系。因此，迫切的需要加强管理水利水电工程。鉴于此，本文笔者结合自身工作实践，简要分析了水利水电工程管理中存在的问题，并提出了有效解决策略，以供参考。

　　关键词：水利水电工程管理,问题,对策

　　现阶段，水利水电工程随着市场经济的快速发展，工程规模也越来越大，且所投入的资金也不断增多，进而使得各种问题开始出现，包括工程监管力度较弱，缺乏健全的监管机制等，让很多已建成的水利水电工程在安全管理上均存在不到位的情况，频频发生工程事故、安全事故，造成严重经济损失和人员伤亡[1]。本文对现阶段存在的问题进行了分析，希望可为更好地解决这一实际问题提供有效参考。

　　1 水利水电工程管理中存在的问题

　　1.1 缺乏水利水电工程的安全监管机构

　　水利工程监管机构在各地形同虚设，根本未将监管工程施工单位安全的职责承担起来。虽然在部分施工单位有安全生产委员会，但却没有对其进行细化，且安全生产临到小组的监督管理也流于形式，各部门在事故发生后均未积极承担责任，以致于水利安全没有得到充分保障。

　　1.2 缺少详尽的基本资料

　　不论水利水电工程规模大小，建设单位和施工部门均要将水文、气象、地质、水资源及待建工程周围环境等当地的基本资料详细掌握，以提供全面详细、准确、科学的资料与数据给工程的设计、建设、管理。一旦未将这部分资料和数据详尽掌握，进而就会导致诸多失误和错误，影响到管理审查，以让水利工程建设受到波及，导致工期被延误，经济受损严重。

　　1.3 工程质量管理目标不明确

　　虽然诸如“一流工程”、“优质工程”等口号经常出现在一些工程项目中，但这部分目标口号均未有一个非常明确的概念，往往无法从口号中将工程质量的要求归纳出来。而之所以会出现这样的情况，皆是因为水利水电工程多具有较大的规模，所以管理人员的数量和精力在项目建设动态的品质管理中受到极大的限制，以致于不能对工程施工进行实时监督，且也极大的影响到了其管理深度。除此之外，如果水利水电工程的筹划和建设单位、施工和品质监督部门都是相同部分或地方。则行业庇护现象极易出现，严重影响水利水电工程的质量管理工作。

　　1.4 比较和论证环节的缺失

　　比较与论证是水利水电工程管理中最重要的一项内容，借助此过程可评判水利水电工程管理的合理性。由于水利水电工程有其独特之处，其多项内容（投资、管理、工期、效益以及运行）均会影响到工程所在地的社会环境和生态环境，所以就需借助比较与论证把负面影响的发生减少，进而将最合理的方案选出。但就目前的实际情况来说，大部分水利水电工程受进度等多方面原因的影响，忽略比较与论证环节，仅简单选择，这样做势必会影响工程项目的科学性、合理性，最终让投入与收益不成正比。

　　1.5 工作人员综合素质低

　　如果管理人员在水利水电工程的管理过程中，不能严格遵循相关条例与规定，则会对水利水电工程的管理水平造成影响。除此之外，因为多方面的因素，诸如偷工减料的行为经常在施工过程中出现，不仅严重影响了水利水电工程的管理质量，也让工程的整体质量受到严重影响。同时还有部分管理人员缺乏积极的工作态度和较强的责任心，这些均会影响到工程管理水平。

　　2 水利水电工程管理具体策略

　　2.1 要建立健全安全监管机构与机制

　　针对水利工程的安全监管机构予以建立健全，有效落实水利工程的建设、管理与监管工作。把职责分清，将责任落实到每个环节，每个人头上，对层级负责制予以实行，一旦发现问题需追究责任人，给于相应的处罚，让相关工作人员对自身责任有一充分认识，行为得到有效规范与约束，避免水利工程的安全受到威胁。

　　2.2 要做好详尽的资料记录

　　建设与管理水利工程，要求各相关单位与部门对有关工程的所有数据、资料、信息等予以充分了解，并充分掌握，做好日常记录，获得完整准确的资料档案。相关人员需在整理上下功夫，落实分类归档工作，数字化、程序化的管理档案，以为之后的各项工作提供宝贵的文字资料和数据资料，包括安全监管、安全检查、档案查询等。

　　2.3 明确管理目标，强化管理力度

　　在工程管理过程中，明确水利水电工程的管理责任与目标是非常重要的一步，需一视同仁，不得一味的只将注意力放在部分具有较大规模与较多投入的工程项目上，进而把部分较小规模的工程项目给忽视[2]。针对部分规模较大的工程项目实施质量管理时，还需对各个角度、各个方面的管理做进一步加强，千万不能因为工程较大而把部分细节部分的质量管理给忽视。俗话说“细节决定成败，”如果未抓好细节，则势必会对水利水电工程的质量造成影响。另外，坚决杜绝地方保护性思想出现在工程质量管理工作中，加强各个部门与单位之间的支持、协助和监督。在对水利水电工程进行监督与管理时，一定要严格遵循相关法律法规与工程规定。建设部门应以国家相关规定为参考，加强安全施工建设，从而确保水利工程的安全性、可靠性，将受人为因素影响而产生的经济损失尽可能的降低。

　　2.4 强化比较与论证过程，保证工程的合理性

　　若要切实保证水利水电工程的质量，则相应的比较与论证必不可少[3]。在进行比较论证时，并展开全面且有效的分析，既要将水利水电工程带来的巨大利益纳入到考虑范围内，且其危害发生的可能性也不能忽略，对整个工程的建设必须要做综合性考虑，尽量将各种负面影响降至最少，避免危害。若不能定夺水利水电工程的建设方案，可请教、咨询部分专业人员或权威人士，在他们的指导与帮助下，选出好、最理想的工程建设方案，从而确保水利水电工程建设的整体质量，进一步提升工程效益[4]。

　　2.5 提高工程管理人员的综合素质

　　如今，受较大人才缺口的影响，水利水电工程的管理人员水平高低不一，基于此，我们就应加强培养管理人员的素质，一方面重视建设管理人员职业道德和思想道德，另一方面也应加强培训管理人员的职业技能和专业知识，并借助将管理人员外语水平、网络水平提高等方式，切实提升他们的综合素质水平[5]。若要提高水利水电工程管理水平，则专业的管理团队非常重要，所以我们日常工作的一个重点就是提升管理人员的综合素质。

　　3 结语

　　综上所述，多样、复杂且综合是水利水电工程的显着特点，因此若要将水利水电工程管理好，就必须展开综合管理，做到多环节、多方面，真正提高管理人员的自身素质，进一步明确水利水电工程管理的目标。除此之外，还必须加强管理水利水电工程，以充分发挥出水利水电工程的效果，使管理效果达到最佳。

　　参考文献
　　[1]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013(2):105-106.
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　　[4]伍思强.水利水电工程施工管理存在的问题及解决对策[J].建材与装饰.2017(44):260-261.
　　[5]孙要，张建伟.水利水电工程管理存在问题及对策探究[J].建材发展导向：上，2015(3):248-249.

　　水利水电工程管理毕业论文（8篇范文）之第二篇：水利水电工程施工经营管理研究

　　摘要：随着现代化建设的进一步推进，水利水电工程的建设也被提上日程，水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一，水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展，与此同时，也为人民群众提供了所需要的电能。作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作，提高工作效率的同时，确保施工质量。本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨，希望能够推动水利水电工程的可持续发展。

　　关键词：水利水电工程,施工经营,管理

　　针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。

　　1 水利水电工程概述

　　水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，通过加强水利水电工程的施工，能够使得水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，与此同时，也可以充分利用水资源进行发电，从而满足人民群众的用电需求。因此作为工作人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作。在水利水电工程施工过程中也会遇到很多问题，例如施工工作量较大且周期较长，在施工的过程中会应用到很多技术，这些都会直接影响水利水电工程的施工进度，因此作为施工管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理。这不仅仅是对水利水电工程负责，更多的是为工作人员的生命安全负责，只有确保水利水电工程经营管理的效率才能够使得工作更加有序。除此之外，加强水利水电工程施工经营管理也能够推动资金的合理周转，通过控制施工成本，提高工作人员监管过程中的有效性，合理分配财力和人力资源，确保工程质量[1]。

　　2 水利水电工程施工经营管理现状

　　2.1 质量管理

　　在水利水电工程施工的过程中进行施工经营管理不仅仅是监督水利水电工程的施工质量，与此同时，更是确保企业所能够获得的社会经济效益，再者也确保水利水电工程会对人民群众的日常生活带来什么影响，因此应当加强对于水利水电工程施工经营管理。然而在市场经济进一步完善的背景之下，水利水电工程行业的竞争性也越来越大，因此一些企业并没有加强对于质量的监管工作，甚至会出现越权管理的现象，这也直接影响了水利水电工程的施工管理的有效性。

　　2.2 人员管理

　　在水利水电工程施工经营管理的过程中，其中一个很重要的因素即为施工人员。通过加强对于施工人员的管理工作，能够在降低施工成本的同时，提高施工质量。然而一些企业在选择施工人员时，通常会录用一些经验较少且综合能力较低的农民工进行施工，这会直接影响水利水电工程施工经营管理的质量。由于当下水利水电工程施工过程中缺乏高素质的管理人才，因此也很难在施工过程中形成有效的沟通机制，一旦出现问题也无法及时进行解决，导致水利水电工程施工过程中出现很多不必要问题。

　　2.3 设备管理

　　在水利水电工程施工的过程中，材料和设备尤为重要，为了推动水利水电工程的顺利开展，应当加强对于施工材料以及施工设备的选用工作，只有确保施工设备以及材料符合国家施工标准，才能够提高施工质量。然而，在具体材料采购的过程中也会出现一些特殊状况，一些工作人员并不能够及时向上级汇报，导致一些低质量的施工材料被购入应用于施工之中，在影响施工质量的同时也不利于施工人员的人身安全。

　　3 水利水电工程施工经营管理对策

　　3.1 加强施工阶段管理

　　水利水电工程的施工阶段是安全控制的关键阶段，由于水利水电工程的安全会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等等，因此在水利水电工程施工的过程中，应当对安全进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[2]。水利水电工程的安全管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于水利水电工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将水利水电工程的实际情况进行报告，此外应当审查水利水电工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。

　　3.2 加强动态成本管理

　　在水利水电工程施工过程中，我们发现成本管理工作的最终作用并没有得到充分的发挥。由于工作人员在进行材料运用以及施工管理费用这两个方面存在一定的漏洞，因此作为企业应当加强对于施工成本的管理与控制工作[3]。随着当下市场经济体制的进一步完善，市场竞争也十分激烈，因此施工的价格也会随着市场的变化而发生改变。在这一背景之下，与之相对应的水利水电工程施工管理费用也会产生改变，作为企业应当运用动态成本管理这一手段加强对于水利水电工程施工全过程的成本管控，只有这样才能够确保水利水电工程施工成本管理工作的有效开展。除此之外，作为企业应当加强对于水利水电工程施工管理过程的完善，通过运用合理的招标机制，制定科学有效的合同管理，从而确保水利水电工程施工成本管理工作的有效性。在水利水电工程施工过程中，如果涉及到质量管理工作，作为工作人员应当根据实际情况做出调整，从而完成成本管控这一最终目的。

　　3.3 加强人员思想认识

　　在水利水电工程施工经营管理的过程中，管理人员作为直接参与者，他们的综合素质会直接影响到最终的水利水电工程施工经营管理效果，因此为了确保管理有效性，应当提高管理人员有关施工质量的思想意识，充分发挥自身的引导作用，并联合所有员工加强施工管理，明确各个部门应有的责任，并展开与之相对应的措施。除此之外，作为企业应当加强员工培训工作，并建立与之相对应的考核机制，只有这样才能够激发工作人员的工作积极性，在提高工作人员综合素质的同时落实水利水电工程施工经营工作。

　　3.4 建立管理制度

　　想要提升水利水电工程的经营管理能力，作为施工团队应当加强对于水利水电工程管理制度的创新。首先，作为团队应当在施工过程中全方位落实管理制度，在制度落实过程中，如果出现于当下水利水电工程施工现场不符合的情况应当进行改善，这也为管理制度的优化打下坚实的基础。其次，应当深入分析水利水电施工经营管理过程中的相关原则以及施工关键点，累积经验，从而提高水利水电工程施工经营管理的整体水平。最后，在管理的过程中，作为项目负责人应当确保水利水电工程的质量安全，将安全管理贯穿于工程的全过程之中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。

　　结束语

　　综上所述，在社会进程进一步加快的背景之下，水利水电工程是一项十分重要的工作内容，只有确保水利水电企业的稳定运行，才能够为人民群众提供所需的水能资源。因此，在进行水利水电工程施工的过程中，应当加强对于整体的施工经营管理，只有这样才能够提高水利水电工程的施工水平，推动企业的进一步发展。

　　参考文献
　　[1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2019(13):106-107.
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　　[3]王魁，杨运珠.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].新农业，2018(13):46-47.