新时期建筑工程管理的施工系统

　　随着社会发展逐渐步入信息时代，在新的时代背景下建筑行业也在向更加复杂的结构方向发展。随着城市化的发展，更高层的建筑给建筑施工管理带来了挑战。建筑工程施工管理是对整个项目施工全周期的系统管理，是从项目筹备阶段，到项目施工阶段再到项目竣工阶段的全过程管理，最终实现项目要求同时使企业获得最大效益。由于项目的施工容易受到外界因素的影响，在项目进行过程中，存在很多不可预见的因素，因此工程施工管理对整个项目的施工是至关重要的。

　　近几十年来，我国建筑行业发展迅速，逐步向现代化的工程项目施工管理过渡，然而仍存在一些问题。在当今飞速发展的时代背景下，为跟上社会发展的脚步，建筑行业需要不断创新，为建设具有中国特色社会主义的建筑工程施工管理模式而努力。

　　1 工程施工管理的具体内容

　　工程施工管理以项目经理为指导核心，以最高效率实现项目目标为管理宗旨，实现对整个项目的有效控制和管理。在考虑内部与外部的影响因素的前提下，使项目施工高效率进行，同时采用科学的管理方案实现企业最大效益的获得。

　　项目工程施工管理是一个全周期的管理，在项目规定时限内保质保量的完成项目。由于项目的实施是一次性的、动态的，因此在进行项目管理过程中需要进行全面、科学的管理。项目所需实现的最终目标即是项目管理的目标，项目的管理是一个复杂的管理过程，包含各个层面，其中包括对项目进度的控制、项目质量的控制、项目实施过程中费用的管理、项目合同的管理以及项目实施过程中人员组织管理。项目的管理也是一个系统的管理，项目过程中所使用的劳动力、材料、机械装备、技术以及资金是整个施工项目的重要的生产要素，各个要素相互关联，构成一个系统的项目管理，如图 1 所示。【图1】

　　项目施工管理过程中必须要对生产要素进行优化配置，适时适当地投入生产要素以满足施工要求; 适当对各个要素进行协调搭配，以保证要素使用的最大化; 对各个要素进行实时的动态管理，合理的利用资源，以实现项目管理的最大效益。

　　2 新时期建筑工程管理的施工系统
　　
　　2． 1 项目所涉及的技术系统

　　技术系统是整个工程管理施工系统的核心，其最终目标是实现以最低成本获得最大效益。在项目施工筹备阶段，需做好施工组织设计，建立和实施严格的技术规范，随着项目的进行，需根据不同的变化情况及时调整计划。确定项目图纸时需选择先进可行的技术方案，采用先进的技术措施。在工程管理过程中，合理科学的技术方案是保证整个项目顺利实施的重要内容。例如上海的世界金融中心大厦，高达 101层的摩天大厦，其最大的困难之一就是楼的结构是否能承受住大风，为了解决该问题，建筑师们利用先进技术，在楼顶加入一个四方形设计，以此来减弱摇摆幅度。

　　2． 2 项目所涉及的社会系统

　　一个项目的实施涉及整个部门以及所有的成员，因此对于项目的管理也是对人员的管理。项目经理作为整个项目的最高决策者和领导者，必须具有全面的技术知识与较高的组织领导能力。在对人员的管理中，项目经理需采取措施，以此充分的调动工作人员的积极性，从而提高工作效率; 在对各个部门的管理中，需使部门相互协作，共同发挥作用。修建国家体育场 － － 鸟巢时，历时 3 年时间才完成这一工程，项目实施过程中工地人数最多达到了 7000 多人，相关部门多达几百个甚至几千个，在对这一巨大的工程管理而言，所涉及的社会系统庞大，人员的管理工作复杂，必须进行有力有效的管理，才能充分发挥人员的积极性，从而顺利完成项目。

　　2． 3 项目所涉及的经济系统

　　资金是决定整个项目是否能正常运转的决定性因素，因此对于资金的合理管理对整个项目的实施至关重要。工程施工不仅是一个生产活动的过程，同时也是一个经济活动的过程，在项目实施过程中需合理预测资金需求，合理调度资金，保证项目的资金正常运转。坐落于北京天安门广场旁的国家大剧院，面积达 490. 485 平方英尺，该项目由国家大剧院主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成，其中国家大剧院总建筑面积 149520 平方米，总投资为 268838 万元，天安门官场西侧的环境改造以及地下提车长总投资 25438 万元，其中 60%即 1. 52 亿为工程资本金，同时北京市了承担工程前期费用 8. 9亿元。该项目总花费将近 30 亿人民币，对于这一庞大的资金，必须进行合理的管理，否则任何一个方面出现问题都会造成整个项目的进程。

　　项目工程管理系统是技术系统、社会系统以及经济系统的相互作用，每个环节都需慎重细致的进行管理，以此保证项目目标的实现。

　　3 建筑工程施工管理措施

　　3． 1 对施工进度的管理

　　项目施工进度的管理是一个动态的管理，项目施工的进度易受项目内部以及外部各个因素的影响，包括有关单位的工作影响以及项目施工条件的影响，在进行施工进度控制时需要合理的协调与控制。在项目的筹备阶段需首先确定项目的进度计划，在项目实施过程中项目受到各种因素影响，可能导致实际施工进度与计划进度不相符，因此需将项目施工实际进度与计划进度做比较，及时调整进度计划，同时协调与项目有关的相关单位以及部门。由于组织管理不力，很容易影响项目进度的顺利进行，因此在出现重大问题时，必须及时进行处理，确保项目的完成。

　　3． 2 对施工质量的管理

　　在项目施工前，需确定好项目的施工质量目标，在整个项目实施过程中必须严格按照质量目标进行。根据优化的设计方案进行施工，确保工作人员施工技术与方法的正确性，合理调节机械设备，保证设备工作在良好状态下，严格执行相关的规章制度，科学地组织各项工作。

　　进行有效的项目质量控制，做好项目质量监测，保证材料使用的合格性，设立相关的质量监测部门对项目实施过程中的阶段性成果质量问题进行严格的检查，确保项目质量。贯彻科学公正的职业规范，严格检查质量标准，以数据检测项目指标，以满足项目的要求。

　　3． 3 对施工成本的管理

　　施工成本的管理即是对项目中所消耗的人力资源的管理，物质资源( 包括材料、机械等) 的管理以及人员费用的管理。在施工前需根据施工进度计划确定成本使用的计划，避免在施工过程中资源浪费。图2为工期与造价的关系图，在工期 t 内，工程造价最低为 c合，若时间拖后或延长，那么造价 c 会增大。因此在确保项目完成周期的基础上，项目需按照进度计划进行，以此保证项目高质量的完成。【图2】

　　
　　4 结束语

　　建筑项目是一项复杂的工程，而对于工程项目施工的管理更是一个复杂的工作。项目的管理是一个全周期的管理，涉及项目的整个阶段，包括项目的筹备阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段。工程施工的管理包括对项目进度的管理、项目质量的管理以及项目成本的管理。有效的进行工程施工管理，可提高工程施工效率，从而保证项目的顺利完成。

　　参考文献
　　
　　［1］刘伊生． 建筑工程进度控制［M］． 北京． 中国建筑工业出版社，2003．
　　［2］张伟强． 新形势下建筑工程施工管理的探讨［J］． 城市建设理论研究，2012．
　　［3］袁亚东． 新形势下如何做好建筑工程施工管理［J］． 城市建设理论研究，2012．
　　［4］傅森成． 建筑施工企业项目管理问题探讨［J］． 建筑技术，2005( 3) ．