道路工程毕业论文开题报告范文精选

　　道路工程是从事道路的规划、勘测、设计、施工、养护等的一门应用科学和技术。是土木工程的一个分支。以下是我们整理的道路工程毕业论文开题报告范文，希望对你有所帮助。
　　
　　题目：市政道路工程施工阶段成本控制研究
　　
　　一、研究背景
　　
　　现阶段我国经济快速发展，国家投入越来越多的资金到城市建设方面，市政工程的数量和规模在迅速的加大。党的十八大报告提出应努力促进城乡一体化建设，加快完善城乡发展一体化体制机制，着重在城乡规划、基础设施、公共服务等方面推动一体化，并且要不断推动城市化进程，建成交通便捷，基础设施现代化，高效率的城市。在市政工程领域，这实在是一个难得的机会，未来20年，我国不断加大市政工程的建设规模，特别是市政道路工程的建设。但是，投入到市政项目建设的资金还是比较缺乏和有限的，从2013年3月27日深圳市审计局发布的《关于深圳大运会财务收支及场馆建设项目审计结果公告》中可以看出：大运会在2012年9月30日截止时的投入资金是139.97亿元，大运会收入合计确是12.17亿元。由审计发现问题就指出：部分城市道路工程项目建设管理不善，导致投资增加。部分工程不如实结算，偏差超过5%.可以说明现在很多施工技术和管理领域，我国市政施工企业还是很落后的，尤其是市政道路工程的建设，还处于管理混乱，不够科学的阶段。
　　城市经济发展的关键基础设施是市政道路工程，也是使城市正常运转和经济发展的物质基础条件，所以，市政道路的建设关系到城市化进程。市政道路的建设包括两方面：
　　一是新道路的建设；二是旧路改扩建工程。但随着市政道路建设快速增长，在市政道路的建设中，国家对市政道路工程的等级和里程要求越来越高。然而我国市政道路工程建设投资失控现象越来越严重，具体表现在：成本意识薄弱，权责不明，成本控制组织制度不科学和不健全，施工技术方案不先进，成本控制方法及手段落后，成本变动因素多，忽视质量、工期成本，注重事后成本控制而忽视事前事中等现象一直存在市政道路工程成本控制中，制约了国民经济的快速发展。所以，如何管理和控制市政道路工程施工阶段的成本，使项目管理效益最大化就显得非常重要。
　　在决策和设计阶段中，市政道路工程都耗用较少的成本。但施工阶段的成本支出比较多，一般都占到90%及以上。因此，工程项目成本管理的实际意义就是对施工阶段的成本进行管理。因此，市政道路项目在前期决策和设计阶段完成后，如何高效优质的施工是一个重要挑战，实施过程中对项目成本、进度的控制显得尤为重要。相比其它建设工程，市政道路工程有其独特性，第一是较多的专业种类，包括道路、照明、排水、供水、绿化、供电及电信等工程。第二是工期要求较紧，城市基础设施都要急需改善和加强，要求开工的市政道路工程都急需使用和早日完工。第三是道路工程是在车辆和城口密集的城区地带。第四是工程项目有一定的公益性和社会性，表现在社会效益大于公益效益，易受到社会高度评价和关注。第五是施工期间会对城市局部地区交通造成负面影响，会带来社会成本的提高，对建设工期要求也比较高。所以，如何高效优质地对市政道路工程施工阶段的成本进行管理，就显得非常重要了。
　　
　　二、研究意义
　　
　　本论文提出适合施工企业在市政道路施工阶段全过程的成本控制体系，并以某市市政道路工程为例进行分析论证。使施工企业管理者认识到施工阶段成本控制的重要性，找到成本控制的有效方法，提高市政道路施工的整体经济效益。
　　研究市政道路成本控制的意义体现在以下几个方面。
　　
　　（1）为了达到整体控制的效果，提升项目管理的水平，在研究市政道路成本控制的时候，制定一套系统的、注重协调性、有效的施工阶段成本控制体系就显得尤为重要。
　　（2）市政道路施工成本控制是从事市政工程施工企业至关重要的一项工作，有效的成本控制能够提高施工企业的经营管理水平和经济效益，有利于施工企业的发展[4]
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　　（3）另一方面市政道路施工成本控制理论规范了市场秩序，促使市政道路工程建设的发展进入良性循环，一定程度上可以节约国家市政道路工程建设方面的财政资金。
　　通过以上分析，对市政道路施工阶段的成本控制无论从理论上还是实践上都是非常有必要的。
　　
　　三、文献综述
　　
　　国外工程项目成本控制的综述
　　早在1911年，泰罗就出版了《科学管理理论原理》，作为西方管理学中古典学派的代表人物的泰罗，在该书中阐述的观点对成本管理和研究的发展意义深远。
　　早期的管理学在项目上的应用起源于工程管理，它是一种计划管理的方法，1959年6月由保罗·欧·伽第斯（Paulo.Gaddis）提出的“项目经理”这一思想引起了巨大轰动。
　　二十世纪六十年代，由于考虑到设备的使用和购买费用相比其他费用来说占据比较大的部分，美国的国防部门发表了项目全寿命周期费用概念和全寿命周期成本管理的思想，提倡注重设计以减少后期的使用成本二十世纪八十年代中期，逐渐兴起项目全过程成本管理理论的研究，这种思想认为应该从项目的整个过程的全部对成本进行管理，即事前、事中、事后的成本管理。
　　二十世纪九十年代初，着名的R.K.Westeny先生提出了全面成本管理理论，即全方位、全员、全过程的成本管理理论，并指出实行全面成本管理来监控项目的营收情况和可能存在的问题。二十世纪九十年代至今阶段，Eric.Pavyer提出挣值分析法可以用来对项目的费用和进度进行评价。2004年，Frank T.Anbari介绍了用图像工具来简化挣值分析法以增强其控制的效率。2010年，Javier Pajares,Adolfo Lopez借助挣值分析法提出了成本和进度控制的两个指标来分析执行程度与预定的偏差。随着信息技术的发展，计算机信息技术也逐步应用在了项目管理之中。
　　2003年，Saad H.Al-Jibouri通过计算机来对项目成本进行监控，研究也表明此方法的监控效果清晰，使得项目的情况一目了然。2009年，Vacharapoom Benjaoran通过信息通信技术为中小企业开发了一套兼有跟踪承包商不同的项目进展的成本控制系统，以实现对工程进度、成本的控制。
　　简单来说，国外项目成本管理就是在满足工程工期、质量要求的前提下，通过组织、计划、协调、控制等方法来控制项目的成本。