由于我国建筑行业的不断发展以及建筑行业的市场不断扩大，建筑私营经济在近些年来有了很大的发展和进步。建筑行业创造了大量的就业岗位，为国家的经济建设提供了重要的支撑，促进了房地产业的发展和繁荣。私营建筑行业使建筑的质量有了很大的保障，同时也提升了建筑的经济效益。但是随着私营建筑经济的不断发展，也暴露出了一些问题需要我们思考和解决。
一、现代私营建筑经济发展的必要性
1.是我国私营经济发展的客观要求。长期以来我国的建筑行业和房地产行业的发展比较缓慢，并没有为人们的生活带来多大的改变，建筑行业一直是国有制的建筑主导产业，私营经济发展缓慢，同时也缺乏私营建筑经济发展的市场环境和政策支持。但是近些年来随着社会主义市场经济的发展，建筑行业有了很大的发展，改变了国有制建筑经济主导的局面。私营建筑经济成为市场中的一员，也是私有制经济中的一个重要组成部分。之前的建筑行业是以国家为主导的产业，竞争力比较小，生产和经营方式比较单一，没有发挥市场的价值规律；再加上建筑行业涉及的领域十分广泛，监管起来比较困难，容易出现权力寻租的现象。原有的建筑行业市场缺乏有效的发展机制，但是随着私营建筑经济的进入，促进了建筑业市场的完善，是我国私有制经济发展的补充。由于建筑行业的成本比较低，所需要的启动资金较少，所以建筑行业中的私营建筑经济不断增加，增强了建筑行业的市场竞争力，改变了国有企业垄断的局势，促进了我国建筑行业朝着更加健全完善的方向发展，同时也丰富了我国的私有经济，促进了私有制经济的壮大和完善。
2.是建筑行业本身的发展要求。发展建筑行业的私营经济主要有两个方面的原因。首先建筑行业作为国家经济建设的支柱行业，但是建筑行业又是属于竞争十分激烈的行业之一。早在1984年我国的社会主义市场经济改革中，建筑行业被作为改革的重点，已经成为社会主义市场经济的一员，这使建筑行业的发展面临着更大的竞争压力。但是国家并没有制定相关政策鼓励建筑行业的发展，反而让建筑行业在资源配置、价格形成等方面出现了滞后性的特征，这样的现状使得建筑行业的公司不得不靠压低价格来获取工程；并且我国改革开放以来进行了大规模的经济建设，住房、交通等的发展亟需建筑行业的支持，但是这些具有国家经济基础支持性质的建设项目，对建筑和施工的要求质量比较高。而且建筑行业在实际上来看仍是属于劳动密集型的产业，呈现出资本有机构成低、生产工业化程度低、社会服务性低以及建筑行业市场准入门槛低的特点；最后就目前来看，我国的社会主义经济总量已经达到了一定的水平，市场经济的发展已经到了改革的关键时期，我国已经具备了私营经济建筑行业快速发展的基础和土壤。在建筑经济总量的统计中，私营建筑经济已经有了很大的进步和发展，占有较大的市场份额。发展私营建筑经济是促进建筑行业发展的必然要求，改变了传统的建筑行业发展格局，促进了我国建筑行业的规范发展，减少了以权谋私、钱权交易行为的发生，提高了建筑行业发展的公平性。
二、现代私营建筑经济的现状
1.家庭化管理不适应市场的要求。目前我国很多的私营建筑经济都是以家庭化的管理方式进行管理的，没有建立现代企业制度。家族式的私营建筑经济管理在我国的建筑行业是十分普遍的现象，这种管理模式虽然在一定程度上可以保证私营建筑所有者的权益，但是它的弊端是显而易见的。家庭式的管理方式，导致很多拥有技术的人才得不到重视和重用，严重影响了他们工作的积极性和主动性；而且家庭式的管理方法在企业的决策方面会存在很大的片面性，不利于企业做出科学合理的决策；此外家庭式私营建筑经济在聘用人才方面也存在着问题，公司内部的亲属关系，不利于充分发挥企业的人才优势，还容易增加企业内部人员之间的纠纷，不利于企业效率的提高。
2.经营规模有限。我国私营建筑经济的市场准入门槛较低，拥有较少的资本就可以进行建筑行业。所以我国的私营建筑经济在整体上看规模比较小，经营方式比较单一，缺乏规模效益和企业效应；而且小规模的私营建筑经济的流动性比较大，他们所使用的都是文化水平较低的人员，不能承接高投入和高质量的建筑工程。
3.经营活动的短期性。私营建筑经济还存在着经营活动短期的问题，企业的抗风险能力比较差，具有脆弱性的特点。一旦建筑过程中出现资金链断裂，缺乏足够的资金支持，企业又找不到其他资金的支持，再加上缺乏完善的管理制度和丧失了人才优势，建筑企业追缴欠款的能力有限，所以出现经营活动短期问题就不可避免。
4.私营建筑经济的管理制度不健全。私营建筑经济的管理机制不健全，现代企业制度和现代公司制度没有建立，企业缺乏有效的监督管理机制和其他的配套机制。又加之私营建筑经济的发展缺乏国家政策的支持和法律法规的保护，企业缺乏完善的市场发展环境。企业内部没有建立起有效的监督机制，导致企业的财产流失，出现资源严重的浪费，造成企业财产的大量损失。这些都会对企业的经济效益产生影响，管理制度的不健全威胁着企业的发展。
三、促进私营建筑经济发展的策略
1.改变落后的经营模式。私营建筑经济要改变传统的经营模式，改变家庭式或者家族式的企业管理模式，引进经理人制度，建立现代企业制度。企业还可以向国外的发达国家学习国外私营建筑经济发展的经验和方法，立足于本企业的实际情况和发展的现状，从而研究出适合企业发展的经营管理模式。企业要摒弃传统的人才观念和管理理念，创新企业的经营模式和经营方法，促进企业资源的优化配置，建立企业内部的监督管理机制，实现企业资源的合理利用和严格控制，这样可以减少企业资源不必要的浪费，防止出现乱占、乱拿企业财产的行为。
2.提高领导者的综合素质。一个企业的快速发展离不开企业领导者的高瞻远瞩，企业的领导者要有转换市场眼光，对企业进行合理的市场定位。首选企业领导者要完善自身的综合素质，积极学习先进的管理理念和合理制定企业发展措施，对当前的市场形势和国家的经济发展状况有清晰的认识。改变传统的家庭化管理模式，更新自己的企业管理和经营理念，结合自己企业所处的发展水平和经营现状，制定出适合企业的管理模式；此外企业的领导者还要建立科学的员工制度，在员工的选聘、晋级、培训等方面制定完善的措施，促进企业的优化。
3.创造完善的市场环境。现代私营建筑经济的发展离不开健全完善的市场发展环境，这就要求国家要出台相关的法律法规对私营建筑经济市场经济规范和管理，使其有法可依；增强私营建筑领域的规范性。同时为了鼓励私营建筑经济的发展，国家还要出台相关的政策来鼓励私营经济的发展，促进我国社会主义市场经济的进一步完善。
4.提供融资上的支持。由于我国的私营建筑经济初始投入的资金比较少，企业抵抗风险的能力较低，一旦出现意外情况导致建筑的资金链断裂，企业又找不到及时的资金筹措渠道，很可能使企业出现破产、建筑活动暂停的状况。这时就需要金融机构能够给予私营建筑经济融资上的支持，降低它们的融资成本和融资难度。应该加大金融创新的力度，降低中小企业和私营企业的融资门槛，支持我国实体经济的发展，加大贷款发放的力度。要完善私营建筑经济的市场准入机制，提高企业的市场准入标准，这样可以提高私营建筑企业的信用水平，增加金融机构的资金支持力度。
四、结语
我国的社会主义市场经济已经发展到了关键的时刻，私营经济得到了很大的发展机遇，私营建筑经济要抓住当前的发展机遇，认清社会发展的总趋势，顺应时代的潮流和社会建筑行业发展的需要，完善企业的内部管理机制和建立现代企业制度，营造良好的市场环境，加快促进私营建筑经济的发展。
参考文献：
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[2]吴宏炳。浅谈现代私营建筑经济存在的问题和对策[J].新财经（理论版），2011,（7）：270,272.
