战略成本会计在房地产企业管理中的作用

房地产毕业论文精选毕业论文10篇之第八篇：战略成本会计在房地产企业管理中的作用

 

　　摘要：当前战略成本会计已逐渐成为房地产企业管理过程中的一项重点工作,其对房地产企业会计工作的建设发展起到了重要的帮助作用,对房地产企业实现成本控制有着决定性的意义。当前,房地产企业已逐渐将战略成本会计应用于管理决策中等诸多方面,对房地产而言其价值是不可替代的。鉴于此,文章将重点探讨当前战略成本会计在房地产企业管理中的具体应用以及价值作用,旨在更好的提升房地产企业对战略成本会计的应用水平。

 

　　关键词：战略成本会计; 房地产企业; 管理;

 

　　前言

 

　　战略成本会计是在不断总结与创新的基础之上对会计系统的进一步完善，通过实施战略成本会计可以使房地产企业从战略角度做好自身的成本管控、决策制定等，从而更加有利于推动房地产企业会计工作及整体管理水平的提高。房地产企业战略成本会计更具战略性、长远性、全局性等特点，可以打破房地产企业传统会计系统在时空上的局限性，使之更加系统与全面。但战略成本会计的实施将会对房地产企业的管理工作提出更高的挑战与要求。

 

　　一、试论房地产企业战略成本会计特点

 

　　1. 房地产企业战略成本会计具有战略性

 

　　战略成本会计则正是出于战略层面考虑而服务于房地产企业的。战略成本会计是房地产企业战略管理中的重要分析工具，通过对战略成本会计的运用，房地产企业可以从战略角度出发来通过会计系统分析企业的经营能力、决策制定等，所以战略性是房地产企业战略成本会计最明显的一个特点属性。

 

　　2. 房地产企业战略成本会计具有长远性

 

　　房地产企业实施战略成本会计的根本目的是为了通过其服务于企业，使房地产企业可以获得长远的竞争优势。这是战略成本会计与传统成本会计之间比较大的一个差别所在，传统的房地产企业成本会计管理是为了降低房地产企业的成本支出，而战略成本会计不仅要考虑到降低成本支出这一概念，还将成本优势这一概念纳入其中，所以更具全面性，在做好成本管控的同时不影响到房地产企业经营的竞争优势，这是战略成本会计所追求的目的。所以从发展的角度考虑，战略成本会计对房地产企业的发展更加有利，帮助也是更加持久的。

 

　　3. 房地产企业战略成本会计具有全局性

 

　　从上述房地产企业战略成本会计的长远性特点分析中便可窥见其还具有全局性的特点。首先：战略成本会计的出发点更高，是从房地产企业的整体角度出发的，因此，战略成本会计对房地产企业的研究更加细致，提供的会计信息也更加准确全面，能够做到有效兼顾房地产企业经营管理活动中的各项工作环节。其次：战略成本会计不仅要服务于房地产企业当前的经营活动范围之内，其还会对房地产企业在接下来经营活动中会出现的问题以及前景等进行分析，所以说战略成本会计对房地产企业而言将更加全面、科学。

 

　　二、浅谈战略成本会计在房地产企业管理中应用时存在的问题

 

　　1. 房地产企业缺少对战略成本会计的认识及重视

 

　　虽然当前大部分房地产企业对战略成本会计的认识及重视程度在不断提高当中，但这还远远达不到理想要求。首先：很多房地产企业在战略成本会计过程中往往只是一味的追求降低成本，思维意识还是停留在传统的成本会计理念上，这往往使得战略成本会计无法真正发挥出价值来。其次：房地产企业的管理者与会计人员对战略成本会计都缺少全面性的认识，从而使得战略成本会计在房地产企业管理中的应用只停留在表现，很难深入到各项工作中去。

 

　　2. 房地产企业实施战略成本会计缺少足够的技术及人才力量支持

 

　　首先：很多房地产企业并未建立起完备的战略成本会计信息体系，导致房地产企业战略成本会计技术力量薄弱，严重影响到其效率及质量，其次：战略成本会计对房地产企业的会计从业人员提出了更高的要求，要求会计从业人员要及时转变思维，提高工作技能才行，而当前在很多房地产企业中会计从业人员在这两方面的能力建设都是不够的，这与房地产企业相关培训机制不完善以及会计从业人员自身不努力都有关系。

 

　　3. 房地产企业战略成本会计体系不完善

 

　　房地产企业的战略成本会计的实施需要具备完善的体系才行，而这正是当前很多房地产企业所欠缺的。首先，很多房地产企业并未根据战略成本会计应用需要而建立起完备的人才培训机制与考核机制，从而导致房地产企业战略成本会计队伍能力水平难以得到巩固与提高。其次：很多房地产企业战略成本会计的实施与应用都存在随意性与无序性，房地产企业并未建立统一的规范要求与规章机制等。

 

　　三、成本战略会计在房地产企业管理中的应用与建议

 

　　1. 战略成本会计在房地产企业成本管理中的应用及建议

 

　　成本控制一直是房地产企业经营管理中的一项重点工作，通过实施战略成本会计将有助于房地产企业更好的做好成本控制与管理。当前，房地产企业在管理过程中逐渐将战略成本会计应用于建筑材料采购、施工现场、后期管理等方面，通过在这些工作环节实施战略成本收到了良好的成效，使房地产企业的成本控制更加具有全面性、科学性、效率性，这种成本管理方式不仅有助于房地产企业实现成本节约，还能够提高房地产企业的竞争实力。需要注意的是在成本管理中运用战略成本会计一定要根据房地产企业自身的经营现状来灵活运用。

 

　　2. 战略成本会计在房地产企业销售与售后服务中的应用及建议

 

　　首先，战略成本会计可以为房地产企业制定销售价格与销售策略提供帮助，有助于房地产企业降低销售成本。其次，在售后服务中战略成本会计同样发挥着重要的价值作用，通过对售后服务质量控制来提升房地产企业售后服务水平。这是因为在销售与售后过程中，人员的成本支出往往是关键，而通过实施战略成本会计可以有效的对相关人员成本进行控制，实现人力成本的降低。但需要注意的是，房地产企业实施战略成本会计要做好对战略成本会计人员的培训工作，只有这样才能够保障其符合工作要求，能够高效保质的完成战略成本会计对成本控制的要求。

 

　　3. 战略成本会计在房地产企业经营决策中的应用及建议

 

　　战略成本会计可以通过过市场调查、企业成本控制与市场未来走势预测等来为房地产企业提供多元化的信息需要，从而有助于房地产企业领导层制定经营决策。通过实施战略成本会计，对自身与竞争对手之间的优劣势来比较分析，从而有利于房地产企业在了解对手的基础之上制定完善的经营战略。需要注意的是这些工作的完成需要房地产企业建立在强大的战略成本会计信息系统之上的，所以房地产企业要加快这方面的工作完善。

 

　　结语

 

　　本文重点探讨了战略成本会计在房地产企业应用中存在的问题，并在文章最后提出了三条优化建议，希望可以真正帮助到房地产企业开展战略成本会计工作。

 

　　参考文献

　　[1]张忠艳.战略成本会计在房地产企业管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2016(11):48-49.

　　[2]曾思芳.浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用[J].中国市场,2015(04):134-135.

　　[3]李翠玲.浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用[J].今日科苑,2008(24):97.