新形势下房地产财务管理面临的问题及优化措施

房地产毕业论文精选毕业论文10篇之第六篇：新形势下房地产财务管理面临的问题及优化措施

 

　　摘要：随着我国经济发展逐渐稳定，房地产的发展环境也越来越好，房地产的规模不断变大，资金投入越来越多。因此在经营管理过程中就会更加复杂，涉及到方方面面的问题，对财务管理提出更高的要求。本文主要分析在新形势下房地产财务管理面临的问题，对财务管理机制中存在的问题进行探讨，并提出优化管理机制的建议和措施，希望可以对房地产财务人员提供一些借鉴。

 

　　关键词：房地产; 财务管理; 运作机制;

 

　　1 引言

 

　　房地产是密集型高风险的行业，在开发房地产过程中需要大量的人力、物力、资金的投入，开发建设行为和销售行为都需要获得有关部门的批准，在此过程中，资金投入周期比较长，资金回笼会比较慢，这都会造成非常大的风险，因此在财务管理中要更加精细，优化运作机制。

 

　　2 房地产企业财务管理运作机制现状分析

 

　　(1）财务管理体制不完善。财务管理在体制上还不够完善，没有形成统一工作的标准流程，在财务活动过程中没有统一明确的指导，这样很容易造成财务管理的混乱。比如大部分房地产商都是通过借贷来获取开发资金，如果对这些借贷资金没有完善的制度来进行管理，对这些资金分配不合理，就会为房地产企业造成比较大的资金风险。不仅如此，在长期的借贷期限内，对这些资金的管理和使用如果没有一定的财务管理体制，就会造成更加严重的财务风险，影响房地产开发的正常进行。

 

　　(2）运行机制不够系统性。财务管理在运行过程中缺乏系统的管理，企业财务管理通常只是由财务管理部门来进行操作，这样使得财务管理难以达到足够的效果。因此在财务管理过程中还需要其他部门与财务部门之间进行合作，彼此相互配合，彼此之间真诚的交流，这样才能使得财务部门获得真实的财务数据，使得财务管理机制可以正常运转，并保证财务机制的整体性。然而很多房地产开发企业在制度建设中忽视了与其它部门之间的合作，在管理过程中缺乏统一性，使得财务预算不能够正常有效的开展，导致财务管理的效率的降低。

 

　　(3）营运管理不到位。房地产企业在开发过程中会涉及到大量的人力、物力和资金，在运营管理过程中会比较复杂，如果不重视运营管理，使得运营管理不到位，就会带来非常大的支出差异。近年来我国房地产行业在不断的宏观调控下，房地产企业在运营管理中逐渐精细化，使得运作机制不断优化，从而对开发进行控制，在开发过程中有效的节约成本支出，提高企业的收益。

 

　　3 房地产企业财务管理优化运作机制的建议

 

　　(1）投资活动的财务管理。房地产在开发过程中需要大量的资金，开发周期相对较长，使得房地产的财务风险会比较大。因此在房地产开发投资前，房地产商应该对市场进行调研，财务部门与开发部门之间要做好充分的交流，彼此之间相互合作，将要开发的项目了解清楚，对财务风险进行有效的评估。在项目开发之前，首先要调查居民的购买力，对居民的户型、居住环境和风俗文化也要进行了解，从而可以在设计上满足住户的需求，赢得居民的喜欢，在市场上更加有竞争力。其次，还要对政府的优惠政策不断的关注，了解政府的整体规划。比如在项目周边是否要建立地铁、高铁等交通设施，项目周边是否有教育和医疗设施，是否有公园等休闲的地方，是否有大型商场。最后，要考虑资金的回收时间是否过长，这样会给企业的财务造成一定的风险。因此在房地产投资之前要进行详细的调查，做好稳健的投资计划，利用科学的方法来降低财务风险。一般来说股权投资的风险要大于债债权投资的风险，债权投资的成本虽然会高，但是风险会小很多，因此稳妥起见还是债权投资可以为企业获得更稳定的收入。如果企业的抗风险能力更强，可以选择风险更高，收益更高的投资项目。

 

　　(2）筹资活动的财务管理。随着房地产行业的发展，政府出台了相关的政策使得房地产的融资渠道在逐渐减少，不仅如此，由于房地产企业的竞争越来越大，优质的土地越来越少，越来越难拿到，房地产投资的资金越来越多，资金成本在不断增加，使得利润空间在不断减少。因此要从房地产筹资活动中进行财务管理，可以帮助企业拓宽融资渠道，提高经济收益。首先，优化筹资结构。例如某房地产企业主要销售的是商品房和居民住房，为了公司进一步扩张，需要拿下更多的土地，使得公司的流动资金比较紧张，为了降低筹资风险，需要优化筹资来源。其次，多元化的筹资方式，大部分开发商融资的来源主要是银行贷款，但是一些中小型企业由于规模较小、信誉度较低，银行的额度会比较低，审核会比较困难，并且手续复杂、审核周期长，对于这些企业而言可能会错过最佳的开发时间。因此，除了银行贷款，还可以通过资产证券化、开具汇票、上下游供应链等方式来拓展融资渠道，根据企业实际情况和成本的考虑，选择最佳的融资渠道，还可以多种渠道相组合的方式。另外，还可以引进战略合作企业来进行资金投入，共同来进行开发，这样不仅可以同时开发，还可以共同承担风险。

 

　　(3）运营活动的财务管理。首先，要规范财务管理，使得企业的行为符合法律的规定，加强法制管理。财务管理过程中要与开发业务结合起来，使得财务部门可以参与带整个开发的计划和决策中，对财务管理进行监督，提高财务管理的水平，保证各项业务都符合法律的规定。与审计检查工作结合起来，制定相应的规章制度，让企业的员工来进行学习，将财务管理制度化。其次，使得销售和回款可以得到妥善的管理，将资金的利用率提高。第一，制定完善的回款机制，将会款的流程制定好，让这些资金进行妥善管理，各部门之间相互协作，促进资金回笼。第二，对意向客户进行引导，尽量增加一次性付款客户，提高回款额度。第三，办理银行按揭手续过程要做好周密的计划，将这些流程安排好，提高工作效率。第四，将资金的调度和安排做好统筹规划，可以将这些回笼的资金进行提前还款，这样可以减少银行的利息，提高项目的利润。最后，做好预算管理，通过对预算的管理和执行，控制各项预算指标，做好资金的计划和财务预算工作，落实资金计划，降低预算偏差。

 

　　4 结束语

 

　　综上所述，在新形势下房地产在不断发展和改革中，要充分理解政府出台的各项政策，从而财务管理上进行统筹和规划，降低财务风险，企业还要不断的拓展融资渠道，优化管理机制，从而促进房地产行业的可持续性发展。

 

　　参考文献

　　[1]谢剑兵.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].财经界（学术版），2019(01):144-145.

　　[2]郭赞.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].现代经济信息，2018(22):240.

　　[3]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016(05):104-105.