社区卫生服务论文（权威推荐10篇）

　　社区卫生服务主要是以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务功能等为一体的基层卫生服务。本篇文章就向大家介绍几篇探讨社区卫生服务论文，希望大家通过下文，可以对社区卫生服务论文的写作有所帮助。

社区卫生服务论文权威推荐10篇之第一篇：浅析社区卫生服务中心财务管理中存在的问题

　　摘要：随着当今社会的迅速发展，我国社区卫生服务中心的规模日益壮大，社区卫生服务所提供的医疗卫生服务日益完善，所采用的设备日趋先进、聘用技术人员素质不断提高，在此过程中，财务管理的应用很好地促进了社区卫生服务中心的发展，但其中的弊端与各种问题也日益显露，逐渐引起学术界和实务界的广泛关注。为了确保社区卫生服务中心的财务管理制度能够得到很好地落实，并且朝向良性发展，本文浅析了社区卫生服务中心财务管理存在的主要问题，对此提出相关改进建议，以期为同类单位更好地提升财务管理水平提供借鉴与参考。

　　关键词：社区卫生服务中心； 财务管理； 对策建议；

　　一、社区卫生服务中心财务管理的重要性

　　1. 是社区卫生服务中心正常运转的保障

　　在当前的社会经济发展趋势下，我国国民经济不断增长，社区卫生服务中心也随之发展。在我国税务制度日益完善的今天，发票管理日益严格，财务管理制度在社区卫生服务中心的应用也愈加广泛，有利于单位对于整体账务进行总结归纳核对，确保财务规范化。而财务管理制度在税务、发票、投资融资、资金筹备等多个方面都有所涉及，因此财务管理是社区卫生服务中心正常运转的保障。

　　2. 有利于提升财务工作效率

　　财务管理制度的发展可以追溯到上个世纪，财务管理是运用专业的会计方法，使用专业的管理制度，合理有效地将整体的财务制度进行汇总管理。财务管理制度是一个发展较早，历史较为悠久，经过无数检验发展得来的优良体系，对于单位内部、外部等多个方面所发生的经济往来业务都能够很好地进行归纳总结，同时还可以进行合理的分析。在会计电算化的加持下，财务管理制度结合计算机，更好地促进了会计制度与电子化的发展，节省人力、物力、财力，便捷高效地完成会计任务。

　　3. 有利于各项工作有序开展

　　众所周知，社区卫生服务中心是由卫生院不断演变而来，同时，在社会主义日益发展的今天，国家对于单位的财务报告制度也提高了要求。而卫生院最初的会计制度、会计人员的专业素养、会计管理制度都存在一定缺陷，所以引进财务管理制度就显得十分必要。财务管理制度的应用十分巧妙地整合了所有的会计业务，可以更好地提供单位所需要的各类财务报表，同时在审核期间，便于检查与监督。财务管理贯穿于整个社区卫生服务中心的所有财务活动，能够保障各项工作的有序开展。

　　二、社区卫生服务中心财务管理存在的问题

　　我国目前正处于社会主义发展的重要阶段，社区卫生服务中心的发展如火如荼，社区卫生服务中心的周围居民受益颇大，在广大民众纷纷就医的同时，社区卫生服务中心的财务发展状况也备受关注。当前社区卫生服务中心在财务管理方面主要存在以下问题。

　　1. 单位人员的能力问题

　　社区卫生服务人员普遍存在专业知识问题、工作素养问题、个人能力问题。在社区卫生服务中心的早期发展中，多数会计人员并没有合格的会计从业资格甚至缺乏专业的相关知识理论的系统学习，在专业知识方面有所欠缺，并不能很好地完成单位所分配的会计任务；同时工作素养不是很高，个人能力的欠缺也导致着会计工作效率的低下，完成结果并不是十分突出，导致在后期财务管理总结阶段造成许多不便。做财务管理相关工作需要一定的财务管理基础知识，这是做好一切财务管理工作必须的基础条件。由于历史原因，很多社区卫生服务中心招纳了一些缺乏相关专业知识的人员，正因为如此，造成专业性不强的员工经常性会出现各种各样的问题，对于财务管理相关知识并不是十分了解，审核期间不够严谨，十分随意，出现很大的风险。再加上自己的知识体系并不是很完全，缺乏新知识的补充，很难适应社会飞速发展的今天。

　　2. 工作氛围的缺失

　　工作氛围的缺失，是指社区卫生服务中心所营造的财务管理工作氛围、发展环境等方面的问题。当前人们对于引进的财务管理制度并没有完全认可，普遍认为财务管理制度是用来约束自我，并非方便会计工作；同时会计类工作岗位相对较少，管理制度体系并不是十分完善。领导对于财务管理的意识较弱，管理观念并不强烈，导致财务管理的发展环境并不乐观。各部门对于财务管理的接纳度并不高，员工相互协调配合能力并不强烈，对于财务管理认识过于片面，仅仅单纯的认为，财务管理就是上层领导的责任，与基层人员之间毫无关联。正是因为这种错误认识，造成财务管理发展过程不断受挫，发展结果不如预期。

　　3. 缺乏相应的发展眼光

　　当前，一些社区卫生服务中心没能很好地认识到财务管理带来的各种便利服务，缺乏相应的前瞻性、远见。相对而言，目前财务管理的资金较少、人员较少、工作种类也较少，所以有较多的员工选择放弃，造成岗位空缺。在财务管理方面，缺乏系统性的发展，财务管理中心不具有全面性，整体的预算发展过程中，人们没有很好地认识到这一功能作用，对于财务管理在会计制度实施方面节省的资源没有很好的认同。

　　4. 内部审计不严格

　　社区卫生服务中心财务管理的内部审计部门并不健全，缺乏相应的内部控制。随着社区卫生服务中心规模的不断扩大，往来的经济业务也在不断的增加，所涉及的数量金额不断增长，同时在财务管理部门进行记录在册时就需要进行专业审核，可是单位内部缺少独立的审计部门，审计部门的建立不完整，会导致在核算掐尖的差错、问题不能够被发现，造成审核管理功能的滞后，导致工作效率的大幅度降低。审计部门在财务管理期间所占有的比例十分巨大，审核关系到整个财务状况的正确与否，关系到本期的税金、发票等多项工作的开展，审计部门的不健全是当今社区卫生服务中心的一大问题。在内部控制方面，单位部门的关系不明确，相互工作意识模糊，不能够很好地进行分工作业，这也是工作效率低下的重要原因。

　　5. 单位资金、固定资产管控不严格

　　社区卫生服务中心内部资金使用混乱，对单位内部的固定资产不能够定期清理。社区卫生服务中心内部预算安排、资金去向等多方面没有明确制度规定，缺乏相应约束，政府对社区卫生服务中心提出关于资金管理的文件较少，以至于社区的资金管理较为混乱。在单位的固定大型资产中，定期的维修使用、磨损费用、以及基础的药物使用、购入、整理、销售等多个环节容易出现缺失，造成整体管理环节的缺位，在固定资产的审核方面资料提供并不完善，不能够促进财务管理的发展。

　　三、加强社区卫生服务中心财务管理的对策

　　就目前社区卫生服务中心存在的问题，本文拟从以下方面提出相关建议，以对于各种专项问题提供相关策略进行解决，更好地提高单位的财务管理能力。

　　1. 专项提高员工能力

　　提高人员专业知识素养，培育高素质人才，使得单位的财务管理制度更加完全化、系统化。一方面，要提高会计人员纳入的准入标准，提高最初门槛，优质筛选，从中选择最适合本单位本岗位的负责任的工作人员。另一方面，要带领当下已经入职的员工加强开展工作教育，对于当前所储备的知识进行系统更新学习，加强自身的学习能力，重新普及当前的最新会计知识，普及会计电算化等等，统一安装最新会计软件，统一进行核算，制定正确的核算标准，进行专业核算。在会计人员方面，预备完整的会计岗位，定期对会计岗位进行管理，并且进行会计审查。

　　2. 打造良好的工作氛围

　　营造良好的工作氛围，为财务管理的发展作出良性发展的趋势。加强上层管理领导的财务管理意识，在系统化发展的前提下进行整个部门的领导，完善财务管理制度，对于日前发生的各类错误进行指正，对于错误进行明确规范，确保日后工作的严谨性、正确性。加强部门相关人员的相互配合，协调双方或者多方之间的工作，提高各部门对财务管理的正确认识，明确自身具体任务，能够正确履行自身职责，工作之间相互融洽，营造良好的工作氛围，推动财务管理工作整体向良性发展。

　　3. 加强内部监督

　　完善内部监督制度。在下层员工和上层领导的固有观念中，内部监督不过是一纸空文，仅仅停留在书面化的简单操作上，并没有相应的规章制度来进行详细的自我约束。由此可知，社区卫生服务中心的内部管理意识十分单薄，管理制度十分低下，缺陷十分明显，对于财务管理工作的开展有一定的阻碍。因此，社区卫生服务中心要建立完善的内部监督，保证单位的良性发展。单位内部的监督并不是单一的存在，它的实质是对整个系统进行自行修复以及起到预警的作用，并且可以对财务管理工作的风险进行规避。

　　4. 加大宣传力度

　　宣传财务管理的应用带来的优势和便利，获取全单位各部门的普遍认可。进行大力宣传，加强内部人员对于财务管理的学习与认知，开展定期讲座，进行专业知识讲解，定期阅览书籍，开展线上线下双面教学，充实自我，订阅书籍、报刊、网络、公告等媒介宣传财务管理专业知识，给财务管理制度的落实提供更好的基础。

　　四、结语

　　综上所述，在社会经济迅速发展的今天，人们对于社区卫生服务中心的经济管理发展逐渐形成一种需求，财务管理的发展更要与时俱进，在历史发展的潮流中，不断吸收有利于自己的精华，同时革故鼎新进行自我的批判式发展。根据目前多项政策的颁布进行自我调整，满足国家和人民的医疗需求。总言而知，社区卫生服务中心的财务管理还要不断地加以发展和完善，要进行多条道路的摸索，才能够打造出属于自己的明天。

　　参考文献
　　[1]陶月琴。社区卫生服务中心财务管理现状及对策[J].当代会计，2016（05）：43-44.
　　[2]李洪新。探究社区卫生服务中心财务管理措施[J].行政事业资产与财务，2016（22）：73-74.
　　[3]周文。浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策[J].中国总会计师，2013（10）：81-82.

　　文献来源：陈冬梅。浅析社区卫生服务中心财务管理中存在的问题[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：73-74.

社区卫生服务论文权威推荐10篇之第二篇：关于全科医生在社区卫生服务中应具备的素质探讨

　　摘要：近年来，我国社会卫生服务事业发展迅速，医疗卫生制度发生重大变革，全科医生逐渐成为社卫生服务的重要"守门人",也是有效保证社区卫生服务事业顺利开展的关键角色。因此，提高全科医生职业素养，有利于稳定社区卫生服务发展，有利于更好地为人民群众服务，保障社会医疗卫生事业向前发展。本文结合自己亲身经验，重在探讨全科医生在社区卫生服务中应当具备哪些素质。

　　关键词：全科医生； 社区卫生服务； 素质；

　　Abstract:

　　In recent years,with the rapid development of social health services in China,great changes have taken place in the medical and health system,the general practitioners gradually become an important "goalkeeper" in social health services.They are also the key to ensure the smooth development of the community health service.Therefore,to improve the professional literacy of general practitioners is conducive to the stability of the development of community health services,to better serve the people,and to ensure the development of social health services.Based on my own experience,this article focuses on what qualities general practitioners should have in community health services.

　　Keyword:

　　General practitioner; Community health service; Qualities to be possess;

　　全科医生是指经过社区卫生全科医学培训后在基层工作的临床医生。他们可以为患者提供优质、便捷、全方位健康管理服务。社区卫生服务是现代化卫生事业基础，是直接服务于广大群众的一线医疗机构，全科医生作为社区卫生服务主体，起着关键作用。全科医生的职业素质直接决定着社区提供的医疗和保障服务质量，是社区卫生服务机构稳定发展的前提基础，由此可见，提升全科医生素质至关重要，管理者应采取相应措施提升医生素养[1].

　　全科医生在社区卫生服务中承担的职责

　　承担团队管理和管理者职责：全科医生不仅承担医生职责，还承担管理者角色，更应该是卫生团队核心工作者。日常工作中管理人、财、物，做好资产管理和登记，执行使用规范准则，同时还要协调处理各种人事关系、社区工作关系，帮助社区医务人员完成自我成长，加强专业培训，做好继续教育、业务审核，整体提升服务质量和学术水平。

　　承担全科医疗和专科医疗联系人职责：一所完整的卫生服务机构需要各方配合，只有各部门相互合作，全科医疗和专科医疗才能形成一种互补互助关系。在处理这些关系中，全科医生是协调全科医疗和专科医疗关键，通过双向转诊、会诊，才能实现信息共享，才能做好各部门信息处理，保障各项服务高效完成，促使医疗业务处理更加方便、快捷，使全科医生成为各项服务的桥梁价值人物，成为相互联系的重要职责[2].

　　承担群体对个人三级预防职责：一级预防又称为病因预防，这是一种无病防病。二级预防是临床前期预防，治疗注重早发现、早诊断、早治疗，防治疾病恶化蔓延，预防合并症发生。三级预防是临床预防，防治伤残和促进功能恢复，帮助患者抵抗疾病，延长寿命。全科医生是社区卫生服务的重要力量，也是个人和家庭责任制保健医生，因此对个人的三级预防承担重要责任，做好疾病预防可以提升社区医疗服务质量，突出社区机构服务型、综合性特点。

　　承担改善医患关系职责：随着现代科技发展，各种医疗设备都有重大改进，在一定程度上代替医生诊断检查，这就会对医生出诊产生一定影响，割断医生和患者之间的沟通联系。另外，很多社区卫生服务机构里，患者是疾病载体，因此，这就导致很多社区卫生服务机构医患关系紧张，甚至越来越对立。全科医生在基础医疗服务中使用适宜技术，要建立对医患关系的认识，要主动承担处理医患关系的责任，要注意重塑医生形象，密切关心医患关系，实现医疗服务公平性和人文性，促进卫生改革。

　　全科医生应具备的素质

　　全面专业知识和业务技能：全科医生是一所社区卫生服务机构的重要支柱，应当将患者作为整体看待，增加服务意识，具备全面专业知识和业务技能，要善于发现、处理暂时性的健康问题，还要具有应对高危人群、慢性患者持续医疗保健服务的能力，要能够做好各种病症处理。因此，全科医生应当提升自身专业知识，要对生活中常见病症、社区常见病、各种临床医学病症，包括外科学、内科学、儿科学、中医学、遗传学等，各种学科医学有所涉猎，掌握牢固基础知识和基本技能。另外，社区全科医师要有能力让患者小病进社区，大病进医院，小病回社区，要成为个人健康守护者。

　　高尚职业道德和人文精神：全科医生面对患者，要将患者作为整体人，尊重人的独立性。因此，全科医生要具备高尚职业道德和人文精神，要时刻带有饱满精神和对生活热爱，要能面对和处理各种可能出现的医患事件，要具备强烈交流欲望，要能够理解患者心理，要能够感受病人未说到的内在想法。"救死扶伤，实行革命人道主义"是广大医务工作者医德规范基本要求。可见，具备高尚职业道德比具备精良专业技术更加重要，只有高尚职业道德才可以帮助医生抵制不良诱惑，才能更好地服务群众，才能长远地走在医学路上，才能为社区机构提供重要力量[3].

　　良好沟通和表达能力：社区全科医生和患者沟通时最主要就是通过疾病治疗和人文关心形式，这里面每一个环节都需要医生与患者沟通，由此可见具备良好沟通和表达能力是医生必备素养。全科医生与患者不仅仅是专业技术沟通，更重要的是语言形式，只有通过良好沟通才能迅速让患者了解医生想法，知晓治疗意图，才能帮助患者更好理解疾病，更好建立治愈信心，从而配合医生治疗。耐心倾听医生描述，通过肢体语言和患者建立感情，必要时还要进行换位思考，态度亲切和蔼，语言表达简洁明了，这是对医生沟通能力最基本要求，只有这样才能建立患者信任感，帮助患者消除紧张心理，才能建立战胜疾病自信。

　　出色管理能力：全科医生工作范围涉及面广，包括社区、家庭、患者健康管理，还包括社区服务团队管理等。因此，必须具备出色管理能力，要具有果断决策力，对自我提出高要求，遇见问题要能够承担责任，要控制局面。全科医生是集体环境中一员，要严格要求自我，培养集体合作精神，面对患者和集体出现的各种问题，都能够灵活处理，要具备包容心。全科医生管理还涉及社区医疗机构中其他管理范围，包括资产管理、患者档案管理等日常事务，这是现代社区医疗卫生事业发展的重要方向。

　　执着的科学精神：社区医疗卫生服务中医疗质量是重中之重，因此，全科医生要培养执着的科学精神，要树立对医疗科学敬意，要具备科学态度。全科医生要本着对医疗负责态度，严谨对待各项业务，要学习最新医疗方法，要牢牢抓紧继续医学教育机会，不断提升专业素养，保证医疗质量。具备科学精神也是作为全科医生个人的发展的重要支撑，是一个人客观面对医学，全面探索医疗必须素质，只有每一位医务工作者都具备执着的科学求知精神，社区医疗卫生行业才能不断前进[4].

　　综上所述，全科医生在医疗机构中具有重要作用，是社区人群的健康守护者，只有提升全科医生专业素养和职业能力，才能促进整体行业发展。人们把健康和生命交给医生，是基于信任，医生具备各项岗位职能，培养人文精神，具备高尚道德情操，具备科学精神，才能促进行业发展，才能实现"人人享有卫生保健"的现代化小康社会。全科医生在建立和谐社会中发挥重要力量，要做到切实维护群众利益，为患者生命健康保驾护航。

　　参考文献
　　[1] 包志红。全科医学、全科医生在社区卫生服务中的核心作用[J].养生保健指南，2018（12）：205.
　　[2] 周思成。全科医学、全科医生在基层社区卫生服务中的核心作用[J].医学信息，2015,28（7）：211.
　　[3] 马晓强，陈红。全科医生在社区卫生服务团队中的职责及应具备的素质探讨[J].医学信息，2013（11）：53.
　　[4]潘艳。全科医生在社区卫生服务中应具备的素质探讨[J].中医药管理杂志，2009,17（4）：353-354.

　　文献来源：林朝芬。关于全科医生在社区卫生服务中应具备的素质探讨[J].中国社区医师，2020,36（02）：189-190.