自然辩证法小论文（标准格式范文8篇）之第四篇
摘要：营运资本管理方法是企业财务管理过程中的重要一环,是人们改造企业的一种科学技术方法,利用自然辩证法的辩证观点、系统论、创新精神来探索当代企业营运资本管理的方法。得出结论:提高企业营运资本管理水平可以通过降低营运资本成本、调整结构、零营运资本政策和提高竞争力的方法。
关键词：营运资本管理,自然辩证法,竞争力
一、引言
自然辩证法研究的主线是人与自然的关系,研究的是人如何通过科学技术对自然界进行改造的。会计作为一门科学技术,深刻影响和改变着人类社会,为人类生活质量水平的提供了公平有效的计量方法。其中,营运资本作为企业最具有流动性的资产,是企业流动的“血液”。我们可以把营运资本管理也视为一门科学技术,通过运用这门科学技术改造企业。会计的每一次变革都伴随着科学技术的发展。企业越发展,会计越重要。其中,营运资本可以被视为是企业的血液,对企业的经营活动起着至关重要的作用。本文将从自然辩证法的角度分析企业营运资本管理方法的变革与发展。
二、营运资本管理概论
营运资本具有盈利能力相对较差、变现能力强的特点。通过营运资本可以反映企业的偿债能力,但是如果企业的营运资本越多,则机会成本过高,盈利能力较差。营运管理要解决的问题就是在这种风险性和收益性之间进行权衡,选择最佳的营运资本持有数量,同时还能保证企业的正常经营运转。
三、运用自然辩证法原理探讨营运成本管理方法
(一)降低营运资本成本
恩格斯写作自然辩证法的目的是通过研究科学技术的成果,达到其自然观的建构目的。我们运用自然辩证法研究营运资本的管理方法,直接的研究对象是净营运资本,间接的研究对象就是公司的经营管理情况。本篇文章的主要目的是通过建立有效的营运资本的管理办法,进而提高企业的盈利能力和周转效益。
如果要想提高营运资产效益,应当加速各项短期流动资产的周转速度。首先,应当建立严格的信用政策,只对那些信用条件比较好的顾客给予赊销,聘请专家设计执行商业折扣、信用折扣和收账制度,力求加速收款,同时,提高企业存货的周转速度,时刻关注外部环境变化对存货水平的影响,保持敏锐,如在价格上涨来临之际提前囤货,做好生产经营规划,降低产品成本。
(二)合理调整资产结构
我们分析营运资本的周转情况时,不能把营运资本作为企业一个孤立的项目去考虑,而应该从整体进行把握。如果企业的营运能力比较强,那么现金周期、存货周期和平均收账期即将大大缩短,从而经营杠杆提高,经营风险降低。这就意味着企业的抗风险能力将提高。管理层可以拥有更多的自由裁量权来制定融资策略,确定最优资本结构。
企业处在不同的阶段应当考虑不同的经营杠杆策略。比如,企业在初创阶段,此时,公司有较好的投资机会,发展前景比较看好,可能取得较高的营业利润和收益,可以通过加大对固定资产投资的方式提高经营杠杆,进一步放大优势,从而降低变动成本。当对企业销售前景不太看好的时候,比如外界竞争者的突然崛起、国家政策的变动,企业应当减少对固定资产的投资,降低经营杠杆,减少经营风险。
(三)零营运资本管理策略
创新精神是自然辩证法的要求,人们不断运用一代又一代创新的科学技术认识自然和改造自然,我们也许无法完全认识这个世界,但我们可以通过一代又一代推陈出新的技术水平来更清晰地认识这个世界。前人制定的营运资本管理策略如成本分析模型,存货管理模型在实际运用中受到了很多挑战和质疑。比如,全年的资金需求量的确定是一个很主观的数据,很可能不会实际发生。企业的现金流出并不是像假设中那样均匀发生的,企业随时随地都会发生各种支出。企业的现金流入也不是只在期初和期末发生,随时随地发生业务意味着企业在会计期间内也会发生现金流入。因此,营运资本的管理不应该墨守成规,当我们把创新精神运用到营运资本管理中,会产生出人意料的效果。
为了防止短期资金链的断裂,传统财务理论认为企业在营运资本管理上须保持一个适当的正数,也就是说流动比率应大于1。诚然,在现实生活中,因为没有管理好营运资本,而导致短期资金链断裂使企业濒临危机的例子不胜枚举,因此流动比率小于1是一个流动资产不能偿还流动负债的信号。日本一些企业创新采用了“零营运资本”的管理策略,获得了比较高的收益。
在如今经济全球化的时代,分工更加明确,竞争更加激烈,如果继续通过提高售价、降低产品成本的方法来提高企业效益,可行性很低。这是因为恶劣的低价竞争会导致市场失灵和失业率过高的问题。企业应当通过合理运营,尽最大可能地降低营运资本投资额的占用,当运营效率很好的时候,可能实现零营运资本或者负营运资本的情况。零(或负)营运资本主要是要求企业由流动负债来满足营运资本的需求,换言之,就是企业在基本满足对流动资产的需求下,尽量减少对流动资产的投资,同时利用短期负债来融资。
(四)形成产业链的竞争优势
世界是相互联系的统一整体。自然辩证法中系统的定义是系统是由两个或两以上的要素组成的,在一定的环境中,具有特定结构和功能的整体。企业作为一个整体,也是一个系统。它是由若干要素组成的系统,如采购部门、生产部门、销售部门、营销部门等。各个要素相互影响,比如,采购部门采购原材料质量的好坏、价格的高低是直接影响着生产部门的生产成本的,从而影响着销售价格与销售利润。企业是处在社会环境中的整体,各种外部条件,如税率、通货膨胀率、稳定的政局、社会价值观等,都会对企业造成影响。
从内部来说,企业能将营运资本管理到极致,效率很高,固然能够带来高盈利。但若站在企业外部,将企业作为一个整体放在产业链中,企业形成高竞争力和高议价能力能显着提高企业的营运资本管理水平。在与上游的沟通中,企业信誉很好,能够从供应商那里获得稳定的货物供应来源,且物美价廉,供应商允许一定时期的资金占用,这种在日常交易中形成的应付账款就是商业信用,这种商业信用是一种无偿的短期融资。充分利用这些无偿地短期融资,做好与临时性短期资产的匹配,能够显着地提高企业的营运资本管理水平。在于下游的沟通中,如果客户信赖企业,忠诚度很高,那么就意味着企业的销售渠道是稳定的,在与顾客的谈判中处于有利地位,也就是议价能力很强,可能会在日常的交易中由于顾客的信赖形成预收账款。这些预收账款会使企业提前回笼资金,加速营运资本的周转。
总结与思考
营运资本管理作为现代财务管理中的重要一环,受到了很多国内外学者的关注。由辩证的观点,得出结论提高企业营运资本管理水平可以通过降低成本和调整结构的方法;通过创新精神我们想到,尽可能降低营运资本,那么有没有可能使营运资本变成零甚至负数呢?由此得到零营运资本管理策略。将企业视为一个系统整体运行,我们得出结论提高企业营运资本管理水平更关键的是将企业视为一个整体,提高其核心的竞争力,进而提高议价水平。通过自然辩证法的学习,我认识到其实营运资本管理也是一种科学技术手段,通过这种技术手段改造企业,增加企业盈利,提高资金周转效率,降低财务杠杆,尽力实现企业的高质量高盈利发展。
参考文献
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