摘要：近年来, 随着中国经济的增长和人口的增长, 水利产业在经济发展的生命线中逐渐占据了一个重要的地位。同时, 水利管理单元体系的改革也在深化, 管理和维护工作逐步走向标准化和现代化。然而, 在水管理和维护阶段仍存在一些不足。本文旨在总结和分析水管理和维护中的常见问题, 并提出相应问题的解决方案。
关键词：水利工程; 水利工程管理; 养护;
1、前言
水利工程管理是指完成水利工程的观测、检验、维护和运行, 保证水利工程的正常运行, 充分发挥水利工程的效益。水利工程管理的主要内容一般分为水利项目的应用、运行和维护, 包括水利工程的保护。
2、物业化管理模式的优势
2.1优化管理机构和人员, 降低管理运行成本。对水利工程日常保洁和维护保养是水利工程管理单位日常工作的重要内容。实行物业管理由政府出资到市场购买服务的方式来进行。物业化管理的任务是面向市场, 通过招标方式选择优秀的维修养护企业。一方面, 由于引入了竞争机制, 可以降低工程维修养护成本, 减少维修养护费用支出, 另一方面, 提高维修养护人员技能和减少人员数量, 降低费用支出, 减轻财政资金压力。
2.2改变管理方法, 提高工作效率。在物业管理模式下, 物业管理企业将承担维修养护工作, 有效解决中央供水单位人员少或能力建设不足的问题。水管事业管理人员不再直接承担具体的工程维护保养任务, 相反, 主要时间和精力将放在相关的监督管理、运营管理资金的筹措、维护保养计划的制定、防洪抗旱调度、水行政检查、工程安全和国有资产保全等方面, 从而提高管理的质量和效率。
3、水利工程管理和维护管理方法的重要性
水利工程建设是基础, 管理是关键, 使用是基本目的, 节约是基本保证。水利工程管理的质量直接关系到水利工程的生产力和效益。因此, 水利工程的养护管理不容忽视。要做好水利工程维修养护工作, 应从以下几个方面入手。
3.1项目的合理应用水利工程与河流密切相关, 与河流有一定的相似性。两者都有一些可变性、随机性和复杂性。但是, 河流有一定的规则可循。根据这些法律, 可以合理利用项目, 最大限度地提高项目效益, 确保项目安全。项目的合理使用主要体现在防洪调度方案的合理质量和相关的管理作业方案的实施中。
3.2防洪抢险工作根据“水”的有关规定, 任何单位或个人有义务参与防洪工程。因此, 在水利工程管理过程中, 应及时消除存在的隐患, 特别是大中型水利工程中存在的隐患。在水利工程项目中, 完成日常维修养护工作是非常重要的, 因为一旦水利工程发生事故, 会带来巨大的灾难性后果, 给国民经济和人民的生活和财产造成重大损失, 后果不堪设想。在防洪工程中, 在发生灾害前, 应防止问题发生, 在发生灾害前, 应意识到所有潜在的安全隐患。
3.3水利建筑物的检查和水利工程运行过程中的观察, 水利建筑物的主要运输方式在运行中随时发生改变, 会发生正常或异常的变化, 建筑物和整个水系统的正常变化不会有太多的安全威胁, 但有些属于异常变化, 会直接影响水利系统的正常运行。如果不充分或不适当处理, 会导致事故的发生, 并造成严重后果。为了及时发现潜在的安全隐患, 应定期、系统地、全面地对建筑物进行细致检查并维修养护。
3.4水利工程管理中的方式方法不能满足现代新技术、新设备和新的管理水平的要求时, 或者在应用过程中存在重大缺陷和隐患时, 为了提高项目的基本能力, 确保生产力要求的发展, 应进行重构和扩展。为使水利工程安全、可靠、耐用, 提高工程设计和避免施工缺陷, 注重水利工程的维修养护, 保持工程状态良好, 运行安全, 发挥其作用。
4、水利工程管理与维修养护中的常见问题
4.1管理能力不足
在水利工程管理中, 由于缺乏一定的管理能力, 常常出现在河流沙场的随机开采中, 存在随机放牧和人为破坏现象, 对项目管理设施造成一定程度的破坏和影响, 使水资源的管理和养护在一定程度上受到影响, 水利项目的正常运行受到干扰。
4.2管理和维护资金不足
由于供水价格系统不够合理, 国有水利企业运行机制不完善, 直接导致管理和维护资金的短缺, 导致国家投资水利工程的老化、失修和损坏。20世纪中叶, 我国大部分大中型水利工程或灌区都建成了。由于当时的技术条件, 它们与先进的水利工程之间存在一定的差距。此外, 经过多年的运营, 水利建筑物老化和塌陷, 降低了水资源的使用效率, 导致水资源的流失。存有严重的安全风险, 对国民经济和人民的生活和财产构成了一定的威胁。
5、解决问题的有效途径
针对水利工程管理和维修养护中的常见问题, 采取以下有效措施加以解决。
5.1加强维护管理人员的质量培训
目前, 工程管理和维修人员的文化素质较低, 管理能力薄弱。还有一些老经理甚至面临退休, 导致了维修养护团队实力的薄弱。针对这种情况, 应采取措施提高项目维修养护人员的整体质量, 加强对人员文化素质和技术能力的培训, 有效提高人员的专业能力和素质, 不断培养新一代人才。水利工程的维修养护, 还必须进一步完善维护人员的养护制度措施, 完善各类项目养护的奖惩措施, 通过奖惩, 提高养护人员的工作积极性, 完善劳动管理制度, 提高养护人员的积极性, 从而发挥养护人员群策群力的智慧。
5.2加强保护投资管理, 提高员工的工作和生活环境
由于水利设施和设备陈旧, 房屋设施不良, 现有的维护点对维修人员工作不够便利, 难以全力投入养护工作。因此, 旧设备应及时保养, 到了报废年限就报废, 及时配备先进的维修养护设备, 以改善维修养护人员的工作和生活环境。
5.3探索建立符合地区实际的物业化管理模式。
物业管理不能做一刀切, 根据实际情况, 根据当地情况调整措施, 开展物业管理工作, 可以选择早期良好的基本条件, 试点单位开展物业管理, 探索经验对于大中型水利工程管理单位, 项目管理部门或区域管理单位本身作为项目单位, 采用公开招标或直接委托物业管理。对于小型水利工程, 可以按照集中管理的原则, 并由建设管理主管部门采取重点招标或委托的形式开展工作。
6、结束语
总之, 水利工程的正常运行和生产取决于物业人员的管理和维护。因此, 在水利工程和风险管理的管理和维护过程中, 只有通过各方共同努力, 认真把握工作的各个方面。
参考文献
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