近些年来，为了有效落实科学发展观，加强水闸工程的管理，根据水闸工程的实际情况，展开了相关的调研工作，进而提出了一种水闸工程"分区"管理的办法，并且通过相关实践表明，此种办法对增强基层闸管所的管理能力有着非常重要的现实意义，同时也取得了相应的成果，是一种值得推广的管理办法。
1 水闸工程分区管理的范围
在水闸工程中开展分区管理工作的时候，可以将其分成3 个区域：A 区，水闸工程；B 区，办公用房、食堂、车库、仓库、职工宿舍、浴室、水泵房、厕所、院落、配电室，将其划分成子区，如，B（1）、B（2）……；C 区，除了A、B 两区之外的工程管理范围，道路、绿地、给排水设施、围墙、空地、供电线路等，将其划分成子区，如，C（1）、C（2）……之后由相关的水闸管理单位绘制相应的"水闸工程分区图",上报给上级管理机构进行备案。
2 水闸工程分区管理的模式
在水闸工程中，开展分区管理的时候，一般都是选取"日清洁、周养护、月检查、星期四养护日，星期五学习日"的管理模式，实施"集体负责"与"责任到人"的管理方式，加强闸区的环境管理，由突击管理方式转变为日常管理方式。
在 A 区实行集体管理方式，闸所主任担当负责人，每个星期四进行相应的养护与维修，落实日常考核、月上报的制度。在 B 区展开承包到人的工作，落实日常检查、日常清洁等工作。在 C 区一定要明确个人责任，进行集体管理，落实落实日常检查、日常清洁等工作。
A 区的管理时间是每个星期四的一天。B 区的管理时间是每天的 8:30~9:30、14:00~15:00.C区的管理时间由各闸的实际情况决定，闸所主任可以进行灵活的组织安排。
3 水闸工程分区管理的内容
3.1 A 区管理
3.1.1 控制运行管理
在进行控制运行管理的时候，一定要严格按照有关的规划方案与计划执行，确保控制运行操作的规范。并且填写闸门启闭机运行记录表、柴油发电机运行记录表，进而及时上报给上级管理机构。
3.1.2 工程检查管理
在开展工程检查工作的时候，通常将其分成定期检查、常规检查与特别检查。定期检查指的就是在每年的汛期之前、汛期之后以及输水期之后，都要对水闸的各个部分以及相关设备展开全面的检查工作。常规检查指的就是经常对水闸的各个部分、设备以及管理范围之内的拦河坝、河道等展开常规的检查工作，基本上就是每一个月的 1 号展开检查工作，之后在第一个星期五上报给上级管理机构。特别检查指的就是当水闸工程遭遇到特大风暴、地震、洪水等自然灾害或者出现重大事故的时候，一定要展开相应的特别检查工作，之后及时填写防汛工作记录表、工程检查记录表等相关表格，进而上报给上级管理机构。
3.1.3 工程观测管理
在开展工程观测工作的时候，其需要观测的项目主要包括垂直位移、水位、测压管、水平位移、抗压强度、混凝土裂缝与伸缩缝、河道纵横断面等。其中河道纵横断面、水平位移、垂直位移均是由闸管所开展相关工作，每一年的汛期之前和汛期之后观测 1 次，并且严格编写相应的测量设计书。测压管与水位需要每天观测两次，当河道中没有水的时候，测压管就可以每个星期四进行观测 1 次，认真填写记录表，及时上报给上级管理机构。
在检测混凝土强度的时候，可以采用回弹法进行检测，只需要每一年检测 1 次。对于混凝土裂缝与伸缩缝的观测，则可以根据水闸工程的实际情况进行观测。当完成相应的观测工作之后，一定要对其资料进行整理，并且明确相应的观测结果，编写分析报告，及时上报给上级管理机构。
3.1.4 养护与维修管理
在对水闸进行养护与维修的时候，其主要内容就是建筑物的养护与维修、闸门的养护与维修、机电设备的养护与维修、防雷设施的养护与维修、启闭机的养护与维修，这些工作需要在每个星期四的养护日完成。在完成所有养护与维修工作之后，填写相应的记录表，并且及时上报给上级管理机构。
3.1.5 清洁管理
清洁工作主要是对水闸的各个部分进行清洁，之后填写相关的记录表，及时上报给上级管理机构。
3.2 B 区管理
B 区的管理工作主要包括对办公用房、食堂、车库、仓库、职工宿舍、浴室、水泵房、厕所、院落、配电室的日常养护、维修与清洁，当完成相关工作之后，一定要认真填写相应的记录表，及时上报给上级管理机构。
3.3 C 区管理
C 区的管理工作主要包括除了 A、B 两区之外的工程管理范围，如道路、绿地、给排水设施、围墙、空地、供电线路等部分的养护、维修与清洁，在完成相关工作之后，一定要认真填写相应的记录表和统计表，进而及时上报给上级管理机构。
3.4 整理资料
在开展分区管理工作的时候，一定要确保相关资料的及时、准确、有效、真实以及完整，在每一年的年末都要进行相应的整编，展开相应的分类，进而放入各个闸管所的分级档案室中，认真填写相应的记录表与统计表，并且进行及时的上报。
4 水闸工程分区管理的考核
在水闸工程的分区管理工作中，一定要开展相应的考核工作，并且严格遵循"分级负责"的原则。各个闸管所担当日常的考核工作，一般是每个月考核 1 次。上级机关管理考核小组基本上就是在每一年的年初、年中以及年末的时候，各开展 1 次联合考核工作。
在进行日常考核工作的时候，均是由各个闸管所的负责人组织人员开展考核工作，建立相应的台账，结合各个闸管所的分区管理情况进行评判；联合考核工作的程序主要包括现场汇报、检查、打分以及定等次。其中各个闸管所的相关人员对现场工程与分区管理的情况进行汇报；考核小组根据考核标准对现场进行相应的检查；在打分的时候，考核小组的每一位成员都要结合检查项目的情况进行合理的评定，进而展开相应的打分；最后对分值进行相应的统计，按照分值的高低进行相应的排序，进而完成相应的考核工作。之后可以设置一些奖励项目，实施奖励机制，调动相关工作人员工作的积极性，进而促进相关工作的全面展开。
在实施奖励机制的时候，可以分成日常奖励与考核奖励，日常奖励指的就是根据工作人员的日常表现进行评定，进而给予一定的物质奖励；考核奖励指的就是根据考核结果进行相应的奖励，激励工作人员开展相关的工作，促进水闸工程分区管理水平的提高，增强水闸工程的建设质量，进而促进水利工程的可持续发展。
5 结 语
总而言之，为了有效增强水利工程的管理能力，开展科学的管理评价工作，确保工程安全，发挥工程的综合效益，促使水利工程管理的科学化、规范化、制度化与现代化，一定要加强水闸工程的分区管理工作，这样才可以有效促进水利工程管理水平的增强。在开展水闸工程分区管理工作的时候，一定要加强对水闸工程分区管理范围的划分，强调各项管理内容的真正落实，加强对各项管理工作的考核，这样才可以有效促进分区管理工作的全面展开，提高分区管理工作的水平。
参考文献：
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