第六章结论和展望。
一、结论
房地产市场繁荣的背后,潜伏着令人担忧的问题和矛盾。人们房产观念的正在逐步增强,高利润为房地产行业的发展引入了众多的投资资金,大批的资金又促进了房地产行业的飞速发展。随着国家一系列政策的出台,大家开始从理性的角度控制房地产市场的健康发展,银行贷款利率的提高,给房地产商开发增加了一定的难度,房地产企业间的外部竞争也给房地产商带来一定的阻力。在竞争日趋激烈的今日,很多的房地产企业都在积极制定其发展的核心战略,成本的控制必定是其核心战略的重要部分,有效降低成本、扩大利润空间对房地产企业有着重大意义。
房地产项目开发的过程具有较强的环节性,各个环节又连贯在一起,我们在成本控制方面需要进行全面的配套管理,需要将各个环节的因素进行统筹考虑并积极进行管理。在项目实施的各阶段,需要结合相关管理理论、运用不同的管理方法对各个阶段的成本进行管理,积极掌握成本控制的主动权,实现科学管理,只有这样才能将管理效率最大化,同时实现整个企业的良性运作。本文在此基础上,引入房地产成本控制原理,将理论知识运用于实际操作。
二、展望
房地产项目的建设是为了获取经济利益,成本控制是实现总目标的关键点,是评价投资的关键指标。成本控制的好,房地产企业才能获得经济利润。随着成本管理理论知识的不断深入研究,成本控制措施不断加以改进,成本控制能力还将得到提升。成本控制将不再局限于成本控制的流程阶段与成本控制体系的建立,而是会拓展到开发各阶段的成本的细部构成,成本的有效控制将会被细分。
从开发项目的投资决策、规划设计、工程建设,竣工验收、结算审计至营销阶段,各阶段的成本因条件变化、措施方法的具有局限性,都会存在一定的偏差,本文通过列举具体的案例来说明在各阶段如何控制成本,如何结合各个阶段的特点来降低造价,并期望不影响目标客户的满意度。本文也存在一定的不足,将在今后的工作和学习中不断钻研。
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致谢
经过几个月的努力,我的MBA学位硕士毕业论文终于定稿,这篇论文是我进入安徽大学学习以来的一次深刻总结,我衷心感谢安徽大学商学院对我的培养教育。
首先对我的导师吴成颂教授表示衷心的感谢,本文的完成离不开吴教授的悉心指导,吴成颂教授在百忙中抽时间对我进行面授,在论文的立论结构、分析层次、写作技丐上都给予了悉心教导,吴老师渊博的知识、严谨求实的态度让我感到由衷的敬佩!
其次感谢安徽大学商学院的老师们,在我学习期间给予我很多的帮助,你们严谨治学、诲人不倦的作风我一直铭记在心。
再次感谢商学院的同学们,和你们的交流我开阔了眼界,丰富了知识,这些在我今后的工作和生活中将受益匪浅。
最后感谢我的家人,正因为有了你们的支持和默默奉献,今天我才能完成学业,让我收获知识,提升自我。
