结 论
随着汽车市场井喷式的飞速发展，中国各大汽车企业均面临着产能爆发式增长所带来的挑战。如何能够在快速的扩张中保证人员的能力，这是各个公司的人力资源和培训部门都要面对的核心问题之一。本人工作于一汽-大众汽车有限公司，所以只能站在一汽-大众的视角去分析和探讨，此分析思路定然具有很大的局限性，这也使得本文的研究成果必然存在一些遗憾和不足。
本文从一汽-大众汽车有限公司质量保证部的实际情况出发，根据目前培训开展过程中存在的问题，借用能力模型这一工具，系统而又全面地为质保部工程师设计了一套培训方案。此方案生成的过程，也是对于一个能力提升方法进行开发和验证的过程。此培训方案的有效性已经得到了质保部工程师培训结果的验证，但是要在一汽-大众公司内的其他部门开展，相信仍会遇到各种各样问题的挑战，但是这种逻辑化的培训需求分析思路以及工作组总结出的多种分析工具一定能够为培训工作的长期开展提供参考和帮助。
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致谢
步入了朝九晚五的上班生活，才回味出校园生活的可贵。
能够再次走进校园，吸收老师们智慧的凝练，与同学们畅谈心得与体会，于我来讲是一份殊荣，更是一次精神上的洗礼。在近三年的学习期间，得到了很多老师的谆谆教诲，得到了很多同学们的支持与帮助。在此，我对所有给过我帮助的老师和同学们表示衷心的感谢！
能够接受孙宇翔老师的指导，我深感荣幸。从论文的选题，到论文框架制定；从资料收集，到写作方法选择；从草稿初稿，到终稿完成……孙老师经常放弃自己的休息时间一遍一遍地细读我的论文，提出修改意见，甚至专程来到学校给予我指导。没有他的帮助，我根本无法如此高质量地完成论文写作。谢谢孙老师！
在这里我还要感谢与我共同开展此项工作的一汽‐大众培训中心和质保部的领导和同事们，正是他们出色的创意，缜密的思维和无私地奉献，支持我完成了这项研究工作。与你们共事的过程不仅是经验的积累，更是思维的启迪。
最后，要感谢吉林大学商学院的每一位老师，是您们孜孜不倦的教导和真诚的奉献，为我们展开了更加广阔的发展空间，让我们能够描绘更加美好的未来，感谢您们！
