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最新银行竞聘答辩技巧

来源:学术堂 作者:秦老师
发布于:2017-11-14 共1052字
  干部竞聘制是一种相对科学、进步的人才选拔方式。这项制度在国有商业银行的广泛推行并没有完全达到预期效果。这项制度的完善路径主要是:加大改革力度;改进竞聘方式;扩大实施范围和完善制度。以下是一些银行竞聘答辩技巧与你分享。
  
  个金业务内容的万能答案:
  
  1、 抓客户资源拓展,突出业务特色,做好高端客户的拓展和
  维护工作。
  2、 以代发工资业务为主线,落实七个一批,开展项目营销。
  3、 结合公司、法人客户等业务实行捆绑营销。
  4、 开展特殊储源,重点开拓农村市场。
  5、 做好绩效考核和问责管理。
  
  业务营销的万能答案:
  
  1、 抓客户资源拓展,突出业务特色,利用已有的人脉资源广的优势……做好高端客户的拓展和维护工作。
  2、 落实七个一批,开展项目营销。
  3、 创新服务方式,对高端客户实行一对一的营销。
  4、 结合公司、法人客户等业务实行捆绑营销。
  
  岗位履职的万能答案(还要加进具体业务岗位的内容):
  
  1、 加强学习、教育……
  2、 调动员工自觉履职的积极性、主动性……
  3、 抓工作措施、岗位职责的落实……
  4、 加强监督检查……
  
  如何创新?
  
  1、 对外:创新服务方式,突出业务特色,利用已有的人脉资
  源的优势,带领员工,发挥团队作用,对高端客户实行一对一的营销。
  2、 对高端客户实行跟踪式服务,就是要分析和根据客户的资
  金运营和流向情况,加强上下级联动,加强工行内的左右联动,尽量使我行高端客户的资金在工商银行内运行。
  3、 对内:创新考核方式,和问责管理,调动员工工作的积极性。
  
  1、 如果你是支行副行长你如何配合你的正职开展工作?
  
  答:我一直觉得做副职是一门艺术,一个经营团队的和谐和团结是公司发展的前提和基础。因此,身为副职应该主动与正职和谐共事,做到“三要”和“三不”,要敢挑重担、要谦虚、要勤奋。不争功、不图名、不为利。
  
  2、 如果你是支行副行长你如何有效组织本行服务工作?
  
  答:牢固树立“以客户为中心,以发展为主线,以员工为主体”的现代商业银行服务理念,
  一是培育客户至上的理念,实现服务观念的根本转变。
  二是加强业务培训,提高员工素质。
  三是加强客户关系管理,实施客户满意工程。
  四是完善服务工作绩效考核办法,加大指导力度。
  五是细分客户和客户服务,有针对性地提供产品和服务。
  
  3、 谈谈你从内控管理到支行副行长角色之间区别的认识?
  
  答:两个岗位的工作各有侧重点,我在内控监察主要负责……,要求个人业务水平要精深。而支行副行长所负责的是支行他本人分管的所有专业的营销、市场开发、客户服务、风险管理、员工激励与考核,要求个人业务要全面,对各项经营指标的研究要透彻,并要围绕经营计划有效组织开展相关工作。
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