摘要：从部队管理的视角来讲, 财务管理应当占据其中突显的地位。在目前的现状下, 部队财务管理正在逐渐受到部队财务人员的更多关注, 而与之有关的财务管理模式也获得了整体改进。因此面对当前的全新形势, 作为部队财务部门尤其需要关注全方位的部队财务管理, 确保结合部队当前的财务管理现状来创新财务管理的基本模式。
关键词：新形势; 部队财务管理工作; 创新措施;
部队财务管理包含了较多的财务管理内容, 部队财务部门针对财务管理应当予以更多关注, 确保能够结合当前财务管理的具体推进现状来提升财务管理水准。只有如此, 部队才能够达到更优的财务管理效果, 进而保证了部队各项具体的财务事务都能得以正常运行。因此可见, 部队针对财务管理应当确保其符合当前的新形势, 并且将信息化手段灵活运用于部队财务管理。
1 创新财务管理工作对于新形势下部队的重要性
进入新时期后, 部队财务管理原有的模式正在逐步实现转型, 并且在财务管理中增添了信息化因素。受到财务信息化给部队管理带来的影响, 当前部队财务管理应当能够紧密结合多种信息化手段, 据此达到健全财务运行模式以及优化财务运行流程的宗旨与目标。具体而言, 部队创新目前的财务管理模式体现为如下重要意义:
(1) 提升财务效率。部队财务是否能达到优良的财务运行效率, 其直接关乎部队其他各项事务的整体运行效果。目前就是要拟定长期性的部队财务规划, 同时针对现有的财务规划加以灵活调整, 朝着正确的财务方向改革, 确保达到优良的财务运行实效。
(2) 规范财务运行流程。某些部队财务运行并没能达到最佳的财务管理效果, 其中根源在于欠缺财务规范性。为了全面转变现状, 应当致力于财务领域创新, 通过运用规范化手段来约束自身的内部财务运行, 妥善规避风险、优化财务效益。
(3) 杜绝部队财务风险。财务管理本身包含了较为复杂的管理内容与管理流程, 因此如果某些管理流程尚未达到完善, 将会埋下相应的财务风险。近年来, 部队通过创建全新的财务运行流程, 对于深层次的财务运行风险能够予以彻底杜绝。这是由于创新财务管理的举措能够弥补原有的财务领域运行风险, 并且有助消除财务领域的各种威胁因素。同时, 部队对于复杂性的财务运行关系也要予以妥善处理, 最终保证各项财务基本运行流程都能达到应有的规范化程度。
2 部队创新财务管理工作的具体举措
面对信息化的全新趋势, 财务管理领域原有的思路与模式不再具备适用性。在此前提下, 部队亟待运用相应手段来转变现存的财务管理体系, 并且将信息化因素更多渗透于部队财务管理。只有做到上述转型, 在目前时期才能够真正做到适应财务信息化, 在简化财务基本流程的同时也节省了部队的整体财务成本。因此在目前实践中, 应当关注如下改进举措:
2.1 健全会计审核及财务信息传输的途径与方式
从传输会计数据的视角来看, 网络化手段有助于简化数据传输的基本流程。目前看来, 部队财务部门有必要借助网络手段与信息手段来辅助财务信息传输。与此同时, 部队针对会计审核的基本操作模式也要逐步进行转型, 从而保证了会计审核结论能够达到精确性。
近年来, 很多企业都在引进ERP模式, 该模式能够辅助实现综合性的会计审核与管理。在ERP系统的辅助下, 部队对于原始性的财务凭证能够予以自动录入, 然后据此生成了相应的会计信息或者会计数据。为此, 引进信息化手段有益于简化传输财务信息的模式, 同时还能凭借信息化手段来健全原有的部队会计审核模式。
2.2 全面引进信息化的管理手段
会计电算化摒弃了纸质媒介作为传输会计信息的介质, 同时也省略了人工校核的相关操作流程。因此可见, 会计电算化如果能与部队财务管理实现全方位的紧密结合, 则能够优化会计电算化的传统运行模式。这主要是因为, 会计电算化能够协助部队财务人员实现针对人工成本的显著减少, 并且简化了财务核销的基本流程。电子化的介质可以用来存储会计信息以及其他财务信息, 从而对于处理各项会计业务的速度都能予以全面提升。
部队为了能够妥善保留相应的会计记录以及财务信息, 则在客观上需要将电子化媒介作为必要的媒介支撑。在此基础上, 部队财务人员就能够在目前的服务器上妥善保存流动性的会计信息。在获得授权的前提下, 相关部门及其人员针对上述的部队财会信息即可予以查询。为此, 会计电算化在根源上消除了信息孤岛的存在, 进而对于部队的整体财务管理水准也能予以提升。
2.3 提升财务管理效率
近年来, 共享财务的思路与理念正在全面融入部队目前的财务实践中。在共享财务的全新理念支撑下, 部队应当妥善转变现存的财务运行基本模式, 确保运用共享财务的途径与方式来提升财务管理的成效性。具体在实践中, 作为财会人员有必要切实转变原有的财务管理思路, 从而迅速做到适应共享财务的全新财务运行模式。对于各项日常性的财务工作而言, 部队也应当将其纳入共享财务的视角下予以全面展开。
因此为了达到上述的转型与改进, 部队财务人员就需要做到灵活运用各类的财会信息化手段, 能够明确成本控制、内部绩效管理与其他相关要点。紧密结合部队当前的真实状况来拟定相应的财务管理规划, 进而提升财务管理的整体质量与效果, 避免浪费。
3 部队财务管理的创新要点
当前在推行日常财务管理时应当紧密结合市场化的基本趋势, 确保运用电算化以及信息化的思维来改造现存的财务运行模式, 妥善分解各项财务事务, 给出适用于部队自身的财务管理基本思路与措施。
3.1 拟定健全的财务管理流程
从现状来看, 部队对于现有的财务管理基本流程应当将其全面纳入规范化的视角下予以观察, 并且全面杜绝各项财务流程的漏洞或者缺陷。具体在实践中, 部队财务人员有必要认识到财务流程规范化具备的意义所在, 并且运用相应的措施与对策来优化财务管理模式和流程。
3.2 提升财务人员的综合素养
部队财务人员是否能达到最优的财务管理素质, 直接决定着财务管理能否得以顺利开展。从当前现状来看, 部队应当给予财务人员综合性的会计电算化培训, 通过培训来提升此类财务人员具备的自身素养。通过施行会计电算化的常规培训, 逐渐熟悉会计电算化的基本操作流程, 接受当前的财务信息化手段。此外, 部队对于内部的财务人员还需健全日常性的培训与考核, 据此达到提升财务人员综合素养的目的。
3.3 妥善监管并约束财务日常运行
部队如果缺乏财务约束与财务监管, 那么将会导致较多的财务运行漏洞。由此可见, 应当全面接受来源于外部以及内部的财务监督, 据此达到监管财务运行的目标。当前仍有很多部队财务人员欠缺财务监管的必要意识, 而与之有关的财务运行手段也缺乏健全性。具体在实践中, 作为部队财务人员就需要自觉接受全方位的财务监管, 确保能够将财务监管措施全面适用于财务运行的整个过程。
例如部队对于各时间段的财务报表而言, 应当将其自觉纳入财务监督的范畴。通过施行综合性的财务监管与监督, 可以在根源上杜绝财务数据缺乏精确性的弊端, 降低财务信息失真的风险。同时在全面推行会计电算化的前提下, 可将各项财务事务全面置于财务监管的范围内, 从而达到提升财务运行实效性的目的。
4 结束语
部队财务管理应当能够适应全新的财务管理形势, 据此改进部队原有的财务管理举措。通过健全部队现有的财务管理模式, 在实践中致力于综合性的转型与改进, 全面服务于部队各项事务的正常运行, 从而为部队提供必需的财务基础以及物质基础。
参考文献
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